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处长考核指标
指标类别 建议考核指标 权重 说明 记分规则 数据来源 工作任务指标 协作满意度 见协作满意度评估量表 ＝目标值，得100分
＞目标值，每提高1％，加2分，最高值为120分
＜目标值的70％，得0分
＜目标值的100％至≥目标值的70％，按线性关系计算得分 人力资源处调查 员工满意度 见员工满意度评估量表 同上 人力资源处调查 部门费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制 降低部门办公费用 ＝目标值，得100分
＜目标值，每降低1％，加2分，最高值为120分
＞目标值，每增加1％，减1分，超过目标值30％不得分 财务处 部门计划完成率 部门工作按计划完成情况 ∑月度计划评审会计划完成情况得分／12 （由所领导根据部门计划完成情况在月度计划评审会综合打分，分值为0－120分） 月度计划评审会记录 乙区人员劳动纪律情况上报及时率 加强乙区员工劳动纪律管理 按期上报次数／应上报次数，记分规则同第一条 人力资源处相关记录 乙区人员劳动纪律情况上报准确率 加强乙区员工劳动纪律管理 发生错误的人次数／总人次数,记分规则同第二条 人力资源处相关记录 与当地政府及村委会协调工作 协调各种关系，保障乙区各项工作得顺利开展 上级主管直接评分，分值为0－120分 乙区员工的稳定工作 做好乙区的各项管理工作 同上 重大事故 一票否决 确保乙区不发生安全、环保、泄密等重大事故 发生一起，本部门考核结果为0 相关记录
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