某光电企业企划部主任考核指标.docVIP

某光电企业企划部主任考核指标 任务绩效： 指标项 考评目的/内容 考评标准 公司发展战略研究情况 确保公司持续、健康发展 公司发展战略是否与企业内部资源相匹配，是否适应外部环境的发展和变化 公司战略实施分析情况 保证高层及时掌握公司经营状况 是否密切跟踪公司的业务发展，并对 公司经营及时进行分析和上报；报告分析的准确性、全面性； 规划推进实施 情况 保证发展规划的贯彻落实 阶段性目标的明晰性，配套实施方案、策略与步骤的合理性、可行性；阶段性成果 营销战略规划 与方案的质量 保证营销战略和总体战略一致 对市场需求结构分析的客观性、合理性； 营销策略的可行性、有效性； 营销策划方案的质量 保证营销策划方案的市场投放效果与某光电的销售经营目标的连贯性和一致性 编制营销策划方案的合理性、可行性； 营销策划方案实施的效果；差错不多于[ ]处； 营销策划方案创造的经济价值； 年度营销工作目标的制定和完成情况 保证公司的营销目标能够按计划完成 销售预测是否合理；销售收入年递增不低于[ ]；年实际销售收入/目标销售收入完成百分比；销售计划执行情况； 资料收集、分析情况 为高层决策提供信息支持 国家宏观经济与产业政策、竞争对手、行业动态、市场需求等资料收集的及时性；分析报告的数量与质量；应对方案的及时性和执行效果 企业文化建设情况 营造良好的企业文化氛围 企业文化建设计划明确、实施到位；员工满意度 法律服务 保证公司良好的法律运行环境，使企业经济利益损失最小化 解决年度经济纠纷、法律事务的效果 重要任务完成情况 上级主管的重大活动 期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成 nanhaizhanlue工作室 专业的智力产品提供商