某工业研究所信息中心主任考核指标.docVIP

某工业研究所信息中心主任考核指标 指标类别 考核指标 权重 说明 记分规则 数据来源 工作任务 指标 信息系统管理 费用控制 用于计算机维修/护，硬、软件开发，系统维护、升级等的投入 ＝目标值，得100分 ＜目标值，每降低1％，加2分，最高值为120分 ＞目标值每增加1％，减1分，超过目标值30％不得分 财务处 信息化工程项目 成本控制 严格控制信息化建设项目的成本 同上 财务处 部门费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制 降低部门办公费用 同上 财务处 部门计划完成率 部门工作按计划完成情况 ∑月度计划评审会计划完成情况得分／12 （由所领导根据部门计划完成情况在月度计划评审会综合打分，分值为0－120分） 月度计划评审会记录 硬件系统事故次数 提供优质的信息技术服务 记分规则同第二条 信息中心相关记录 软件系统事故次数 提供优质的信息技术服务 记分规则同第二条 信息中心相关记录 信息系统建设完成率 加快所信息系统建设 实际完成信息系统建设进度／计划完成进度×100%，记分规则同第一条 信息中心相关记录 信息发布的及时性 有效发挥所内部信息网的宣传作用 相关主管直接评分，分值为0－120分 档案资料管理的规范性 加强档案资料的规范管理 相关主管直接评分 重大泄密事故 一票否决 确保本部门不发生重大泄密事故 部门发生一起部门年度考核结果为0 相关记录 协作满意度 见协作满意度评估量表 同第一条 人力资源处调查 员工满意度 见员工满意度评估量表 同上 人力资源处调查  nanhaizhanlue工作室 专业的智力产品提供商