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新疆苇湖梁发电公司绩效考核提升企业管理水平
为加强全体管理人员思想作风和效能建设，着力提高大家在工作效率、工作作风、组织纪律等方面存在的不足，近日，新疆苇湖梁发电公司正式启动绩效管理体系建设。这是该公司改革内部管理体制，探索管理人员潜能激发，建设学习型、创新型、服务型、和谐型企业，实现企业和员工共赢的一次大胆尝试。
在2006年10月，苇电公司成立了以公司主管领导为首的绩效管理体系领导小组，在经过调研会、座谈会的形式后基本摸清了企业管理中存在的问题，提出了公司实施绩效管理的总体设想，形成了以沟通为手段，以指标管理为控制的绩效管理方法，经过反复酝酿于今年1月制定了《苇电公司绩效考评管理办法》。2月1日起，该公司严格按照 “公开、公平、公正” 和“责、权、利”相统一的原则执行《苇电公司绩效考评管理办法》，《办法》规定将对机关部室在工作指标、关键指标、控制指标、保障指标四项内容进行考评；对全公司的中层级以上管理人员进行“德、能、勤、绩、廉”等多方位的考核与测评；对一般管理人员在素质和业绩两大方面及工作态度、工作能力、工作绩效三个大项九个小项进行考核。考核结果总体得分分为优秀、称职、基本称职、不称职四项。考评结果将与薪酬兑现、月度年度绩效奖金、评先、岗位变动等方面挂钩。
该公司对管理人员的绩效考核将每月进行一次，以此促进全体管理人员不断提高危机意识，增强工作责任感，调动大家勤奋工作的积极性，努力打造出一支高绩效的管理团队，以达到企业的经营目标，形成以业绩和能力为导向的激励机制，为企业的稳步发展提供强劲的管理平台，全面提升公司管理人员的绩效管理水平。
新疆华电苇湖梁发电有限责任公司党群工作部：徐国峰 字数统计：663个
完稿时间：2007年2月6日 星期二
联系电话：（0991）4885137 （电力系统载波：98-817—5137） 邮编：830017
手机 E-mail: xgf688@163.com
地址： 新疆乌鲁木齐市七道湾路32号 新疆华电苇湖梁发电有限责任公司
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