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某水电开发企业生产管理部生产计划与考核岗位KPI说明表 考核指标 具体内容 收集电厂电量生产计划和实际情况，编制电量对比表 对电厂的电量信息搜集是否完整 对电厂的电量信息搜集是否及时 编制的电量对比表是否表达清楚 对电厂制订的考核制度的合理科学性 保证对电厂的考核制度合理 提出公司对电厂业绩考核指标建议的价值 是否能够代表公司整体利益提出建议 建议是否具有建设性意义 部门其他岗位、部门主任的满意度 具有团队意识，积极与部门各岗位协调、合作开展各项工作 保证对各相关岗位的支持，提高服务意识 对电厂的考核 按时完成电厂的考核工作 考核做到公平、公正 软指标评分表 表一：收集电厂电量生产计划和实际情况，编制电量对比表评分表（主管副总和其它相关岗位填写） 请针对生产计划与考核岗收集电厂电量生产计划和实际情况，编制电量对比表综合以下三方面评分 考评项目 权重 得分 加权得分 对电厂的电量信息搜集是否完整 40% 对电厂的电量信息搜集是否及时 40% 编制的电量对比表是否表达清楚 20% 总计 100% 表二：对电厂制订的考核制度的合理科学性评分表（部门主任和主管副总填写） 请针对生产计划与考核岗对电厂制订的考核制度的合理科学性综合以下三方面评分 考评项目 权重 得分 加权得分 部门主任的打分 40% 主管副总的打分 60% 总计 100% 表三：提出公司对电厂业绩考核指标建议的价值评分表（主管副总和其它相关岗位填写） 请针对生产计划与考核岗提出公司对电厂业绩考核指标建议的价值综合以下三方面评分 考评项目 权重 得分 加权得分 部门主任的打分 40% 主管副总的打分 60% 总计 100% 表四：与部门其它岗位的协作评分表（部门主任和部门其它相关岗位填写） 请针对水利工程技术岗与部门其它岗位的协作综合以下两方面评分 考评项目 权重 得分 加权得分 部门其他相关岗位的打分 30% 部门主任打分 70% 总计 100% 表五：对电厂的考核评分表（综合计划部和主管副总填写） 请针对生产计划与考核岗对电厂的考核综合以下两方面评分 考评项目 权重 得分 加权得分 是否按时对电厂进行考核 40% 考核过程是否公开、公正 60% 总计 100%  nanhaizhanlue工作室 专业的智力产品提供商