第三项目部经理岗位目标责任书修缮.docVIP

项目经理经济目标管理 责 任 书 根据2012公司总体经营目标和管理要求，为一步明确岗位责任，加强项目管理，促进公司经营目标和各项任务的全面完成，经双方认真协商，在“平等自愿、确保完成”的基础上，签定如下责任书： 管理岗位 第三项目部修缮工程负责人 考核原则 实行“指标分解、联效考核、完成全薪、超额提奖、按月管控、年终兑现”的考核原则。 责任方式 采用净利润管理方式，即工程直接成本、间接成本、挂靠费、项目运作费、管理成本加税金。 指标分解及奖罚 定额指标及处罚 1、全年完成施工产值2000万元；公司根据实际情况，8月份进行产值调整，年终考核时，按调整后的产值目标为准。 2、工程质量合格率达到100%，优良品率达到95%以上（不参加评审的工程只限于合格）； 3、安全生产达到无事故，工伤事故频率控制在0.05‰以下； 4、合同工期履约率达到100%， 5、工程利润率达到27%以上； 6、工程技术资料合格率达到100%； 7、树立公司形象，规范施工管理，加强队伍建设，严格目标控制。同一标段多家单位施工时，要求必保创“四个一”工程。 8,、完工工程年终回款率要求达到95%以上。 9.保证工程保修及时到位，用户满意率达到100%。 年终经严格考核。如全面完成上述各项经济指标的，则可享受全部年薪工资。如未完成（产值指标完成90%以内）上述各项经济指标的，则每少完成一项扣罚本人年薪工资的5%。如出现安全事故或质量事故，则免除全年应得的奖金及提成。 （二）、经济指标考核奖惩办法 奖励： 1、必保计划利润完成时，项目部提取总利润的1%作为项目提成； 2、超额完成计划产值，在保证公司要求利润率的情况下，项目部可提取超额产值部分的1%作为项目提成； 3、在保证产值和利润完成的情况下，项目部提取超额利润率的30%作为项目提成； 处罚： 1.年度产值和利润完成90%以上，不扣年度工资。 2.年度产值完成90%一下，年度工资的5% 3、年度利润完成90%一下，扣年度工资的5%。 （三）、工程质量、进度考核 1、如年内所施工工程未出现任何质量和安全事故，且按要求完成了各项经济指标，可提取项目经理年薪的10%奖金。 2、单位工程工期（以公司与业主签订工程承包合同为准）、质量、安全必须达到合同约定，其奖励指标按照安全生产责任状执行。但如有业主对项目工期进行处罚，则按实际处罚数额由项目成本负担； 3、其他有关安全奖罚条款参照项目经理安全生产责任状。 上述各项提成奖金均为项目部综合奖，项目经理可按项目人员人均收入的三倍享受，剩余部分则由项目经理根据项目部人员组成情况，按照贡献大小给予分配，但分配方案必须报公司审查备案后方可执行。 工资发放 项目经理工资执行年薪制，即年薪工资为70000元，每月则按年薪工资80%的比例发放，剩余部分则在年终经过全面考核后一次性兑现。 其它规定 1、为保证各项经济责任指标全面完成，公司将加强对项目部经营活动的目标控制和管理，特别是对单位工程的施工成本将严加管控，认真实行“节约预扣、上不封顶”的计划成本审批制。项目经理应认真遵守和积极服从公司的有关管理规定，千方百计地控制和降低单位工程施工成本，努力提高单位工程的利润和效益，在中途考核中如出现严重亏损的，公司有权采取措施遏制亏损，并扣发本人20%的责任工资，待亏损情况扭转后再予以补发。 2、项目经理可结合本项目部的经营实际情况，自行采取各种有利措施，强化项目部和工程项目的控制与管理，确保全年各项经济技术指标的全面完成。 3、考核内容：（1）年度经济指标；（2）利润率（总利润）指标（3）安全生产；（4）质量管理；（5）合同履约率；（6）回款率；（7）资料合格率；（8）管理及其他。 4、考核办法：实行季度分析、半年测评、年终考核，具体办法按照公司考核有关规定执行。 七、岗位责任 1．认真贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，遵守执行公司的各项相关流程和管理制度。 2．主要负责辛集华丽小区总体协调和技术主管，负责修缮工程的组织施工，全权负责华北油田辖区所有工程的施工、业务拓展和经营管理工作 3.确定项目部的组织机构，组织制定项目部的各项管理制度。根据质量、环境、职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并进行项目内外横纵向全面管理与协调。 4．负责本项目部责任成本、工程进度、工程质量、施工安全方针和总体目标，主持制定项目经营目标，生产计划。负责对施工项目实施全过程、全面的管理。 5．严格履行与建设单位签订的施工合同和与分包队伍签订的施工合同，并进行目标控制，确保项目目标的实现。 7． 负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作。 8．负责对施工项目的资金、人力、材料、机械设备、技术等生产要