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房地产开发有限公司管理规章制度 第一篇??企业文化建设 第一章??企业理念与精神 一、经营理念: ????为客户创造生活：提供高质量的住宅产品和服务，使人们的生活更加简便、高效、丰富多彩； 为社会创造价值：服务社会，创造文明进步的生活方式，充分实现交远地产的社会价值； 为员工创造机会：创造发展空间，提升员工价值，提高交远人的工作生活质量； 为股东创造回报：以长远利益回报交远股东。 二、服务理念： ??????????以人为本，诚信至上，? 三、公司精神: ????创新、务实、团结?、高标准、专业化、 第二章????????企业形象视觉识别系统（VIS） （详见企业VIS手册） 第三章??员工行为规范 一、????????总则 为培养员工综合素质，树立公司良好的形象，特制定本规范。 二、????????组织行为 1、????????遵守国家政策、法律、法规，维护社会公德 2、????????遵守公司各项规章制度 3、????????应服从公司组织领导与管理，做到令行禁止，对未经明确的事项，要请示主管领导后办理； 4、敬业爱岗、尽职尽责、勤奋工作、无私奉献。求精务实、勇于创新、坚持原则、自尊自爱 ????5、维护公司利益、公众利益、见义勇为、为人表率 三、????????廉洁行为 1、在业务范围内，要坚持合法、正当的职业道德。不准索取或者收受相关业务往来单位（客户）的酬金（回扣）。 2、不得挪用公款，不得利用职务之便为亲友和任何人谋取私利。 3、在业务往来中，相关单位（客户）酬谢的礼品（佣金），应上缴公司。 4、????????确立“公司第一”的原则，不得做出有损公司利益的事情，不得擅用公司名义办理与公司业务无关的事项 五、保密行为 1、必须妥善保管公司机密文件及内部资料，不得擅自复印，未经特许，不得带出公司。 2、机密文件和资料无需保留时,?要及时粉碎销毁。 3、员工未经公司授权或批准，不准对外提供标有密级的公司文件及如下信息：市场销售、财务状况、技术情况、设备运营状况、人力管理、法律事务、领导决定，并且不得将这些信息设置为共享文件。 ???4、严禁携带违禁品、危险品进入公司办公区及机房；严禁任何人以任何理由带领外来人员进入公司财务室、人力资源档案室、技术资料室、仓库等公司重地。 六、交际行为 1、仪表整洁，举止端庄，谈吐得体，行为检点。 2、工作时间着正式服装、不得背、不许穿短裤短裙。男士不行留长发，女士不得浓妆艳抹。庄重场合，男士穿西服，女士着职业装。 3、办公场所不行大声喧哗吵闹，任何时候不得发表有损公司形象的言论。 第二篇??企业组织结构 第一章??组织结构图和岗位关系图 一、????????组织结构图： ???????????????????????????????????????????????????????????????? ????????????????????管理中心 第二章??部门职能与岗位描述 一、部门职能 1、总经理办公室 企业规章制度制订及企业文化建设；会议组织、来访接待、后勤管理；行政办公事务管理；车辆管理；消防安全管理。 2、人力资源部 人力资源规划、开发；招聘管理、录用管理、培训管理、绩效管理、裁减员管理、薪酬福利管理。 3、财务部 财政行为的指导、监督与控制；帐务处理、经营核算、成本控制、申报纳税；资金的筹划与管理。 4、工程技术部 各类工程的招投标组织、管理、工程施工监督、主要建筑材料的采购把关、所有相关的工程技术问题处理、协助人力资源部进行工程技术人员的选聘、考核、管理、培训。 5、前期部 土地的投标、征用、征地的拆迁；房地产开发的各类文件及手续办理；房地产行业及行政公共关系管理；营销管理的后勤支持。 6、发展部 公司发展计划的制定；发展步骤的实施，为公司寻找、启动项目，项目考察、定位、可行性研究；实现开发项目?“在售一个、在建一个、在办一个、在谈一个、储备一个、寻找一个”的公司安全业务发展模式。 7、销售部 公司开发项目销售组织与实施；销售数据的统计与分析；?客户管理与客户服务；制定项目的销售政策、拓展计划；销售队伍的组建与培养，?建立与健全销售管理制度。? 8、市场策划部 行业信息的研究和市场分析；?项目的市场调研、论证、定位；开发项目的包装；项目的宣传推广，广告的制作、发布；促销活动的组织实施。市场营销策略的制定；?市场营销计划及预算的制订；产品宣传资料的设计、制作。 二、岗位描述 总经理 全面管理公司工作，对公司董事会负责，制定公司中长期发展战略，公司重大问题决策。 常务副总经理 协助总经理管理公司全面工作：公司日常事物的全面管理，主管财务部、办公室、人力