【精品】某房地产公司薪酬管理制度.doc

目 录 §1 总则 1 1.1 适用范围 1 1.2 目的 1 1.3 基本原则 1 1.4 薪酬和考核、考评的关系 1 1.5 员工类别 2 §2 员工薪酬结构 2 §3 薪酬计算 4 §4 薪酬发放 8 §5 薪酬调整 9 §6 工资特区 10 §7 其他条款 11 §8 附则 11 附 件 12 说明：本草案涉及到的数值以最终确定颁布的为准。 §1 总则 1.1 适用范围 凡XX房地产开发有限公司（下称本公司）的各级人员（含本公司领导），除董事长另行的专案方式处理者外，其薪酬支付均依本方案实施。公司下属分、子公司可参照执行。 1.2 目的制定的目的在于使员工能够与分享发展带来的收益把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。1.3 基本原则 1.4 薪酬和考核、考评的关系 员工的奖金与考核结果挂钩。 一般员工的奖金与员工工作考评结果及相应的部门考核结果挂钩； 部门经理的奖金与部门业绩考核结果及部门经理的管理绩效挂钩； 公司高层管理人员的奖金与公司业绩考核结果以及分管的工作业绩挂钩。 员工岗位工资级别的升降依据年度考评结果确定。 1.5 员工类别 公司高层管理人员包括公司总经理、常务副总经理、财务副总经理、工程副总经理、营销副总经理、总工程师； 部门经理指公司各部门的第一负责人，包括公司各项目的项目经理； 一般员工指公司各部门除部门第一负责人以外的员工（工勤人员除外）； 工勤人员指公司的仓库保管员、保安、食堂后勤人员、保洁员等。 §2 员工薪酬结构 薪酬结构组成： 公司员工薪酬结构包括以下几个组成部分价值岗位评价的结果确定 对于销售人员，公司可以根据实际情况的需要，在本薪酬结构的体系之下，按照超额销售回款提成的办法，增强公司销售回款的力度。公司也可以按照固定工资（含基本工资和岗位工资）加销售回款提成的办法执行。其实施见具体的实施办法和细则。 §3 薪酬计算 基础工资： 基础工资按每人每月300元计算。 年功工资： 年功工资按在公司工作满12个月增加20元/月计算。即每月的年功工资＝20元×在公司工作已满的年数。 学历及职称工资 学历及职称工资按以下规定执行： 研究生或获得高级职称：100元/月； 大学本科或获得中级职称：80元/月； 大学专科或获得初级职称：50元/月； 中专、高中及同等级学历：30元/月； 初中及以下学历：20元/月； 岗位工资 公司岗位工资实行分等列级制，各岗位的具体岗位工资分等列级情况见《岗位工资分等列级表－2003年》。各具体岗位工资等级分别设有4－10个级别。即几等几级。如一等3级、五等4级。 公司岗位工资各等的1级岗位工资按照《岗位工资分等列级表－2003年》所示的岗位系数乘以岗位工资基数a执行。即岗位工资（元/月）＝岗位工资基数a×岗位系数； 岗位工资基数由公司总经理办公会和董事长在每年年初根据公司经营形势预测确定。2003年暂定为岗位工资基数a＝200元/月； 若年初未发布任何新的岗位工资基数，则岗位工资基数保持不变； 几项具体规定： 试用期内的公司员工享受本岗位的1级岗位工资的70％；不足一个月的，按每月30天平均计算；一般情况下，试用期内员工不享受月奖金。对于表现特别突出的，经该员工所在部门经理申请，分管副总经理审批后，可以给予一定金额的月奖金。 公司员工第一次聘任为某岗位时，人力资源部根据员工的具体情况拟定该员工的具体级别，报公司总经理办公会审批决定。 任部门经理副职的，其岗位工资享受对应的定级后的部门经理岗位工资的85％。 岗位工资分等列级表 公司各岗位年中奖的奖金基数按照以下规定确定： 3.5.1 一般员工的月奖金基数按照岗位系数乘以奖金基数b执行；即： 一般员工月奖基数＝奖金基数b×岗位系数； 3.5.2 部门经理的季奖基数按照岗位系数乘以奖金基数b的3倍执行；即：部门经理季奖基数＝奖金基数b×岗位系数×3； 3.5.3 公司高层管理人员的季奖基数按照岗位系数乘以奖金基数b的3倍执行；即： 高层管理人员季奖基数＝奖金基数b×岗位系数×3； 3.5.4 奖金基数b由公司总经理办公会和董事长在每年年初根据公司经营形势预测确定。2003年奖金基数b暂定为200元/月。 3.5.5 若年初未发布任何新的奖金基数，则奖金基数保持不变。 一般员工月奖金按照以下规定计算： 3.6.1 考核系数＝考核得分/100； 3.6.2 月奖金在每季度的第1、第2月份按照部门考核系数为0.85进行计算3月份照以下方式计算：第3月份的奖金＝月奖基数×同期部门季度考核系数）第3月份的奖金月奖基数×同期部门季度考核系数）奖金额 几项具体规定 3.12.1 新员工在转正定级之后，公司可以根据实际情况采用见习工资，即：该员工的岗位工资享受