【精品】员工考核制度.doc

总则 (General Rules) 目的（Purpose） 明确员工主要工作职责和目标为公司招收、录用、调配人员提供决策方案、公正、客观地评价每一位员工；将考核作为培养员工的手段，考核的过程作为管理的过程均应体现在工作绩效上，并着重考虑绩效改进；使员工个人素质与职位要求之间的差距，以确定员工今后培训与发展的方向以为单位进行考核，每年月份进行综合考核，以判定全年工作绩效；员工考核以主管考核为主；主管应填写，对本工作做好总结及下工作做出计划计划要具有可操作性，必须明确每项任务的开始时间及完成时间，以备主管在考核期间对员工的工作进度进行控制，并针对不足对下属进行指导，提出新的目标；将考核结果、工作计划及完成情况反馈给员工如员工对考核结果持不同意见，需在日填写员工申诉表，；每日前人力资源部将考核结果审核、汇总、归档。 序号 版 本 Rev 更 改 内 容 Description/History 更 改 人 Changed by 更 改 日 期 Date 1 1．0 新版本/New Release 人力资源部 2 【流程1】考核流程 考核流程 【表格3】考核面谈记录表 考核面谈记录表 姓名 入职 时间 考核时段 从 年 月 日 至 年 月 日 项目 工作中那些方面比较成功？ 工作中那些方面需要改善？ 是否需要接受相关的培训或指导（具体）？ 你认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况？ 你希望从公司得到怎样的帮助？ 你认为本部门中最好的、最差的是谁？ 全公司中最好的、最差的是谁？ 你对本次考核有什么意见和建议？ 下一步工作和绩效改进的方向是什么？ 其 它 被访谈人 面谈人 备 注：面谈结束后请将此表交人力资源部归档 【表格4】考核面谈汇总表 考核面谈登记表 部门：_____________ 面谈人：_____________ 考核期：____年____月 序号 直接下属 职位 面谈内容 面谈时间 1 2 3 4 5 6 7 8 部门主管 签署意见 备 注：请于每考核期初5日前将此表交人力资源部归档 员工考核制度 Employee Dimission Policy and Process 编号：HR-007-2010 有效版本：1.0 实施日期：2010.10.1 页号：1 of 6 人力资源部 汇总、归档 人力资源部执行 投诉、申诉流程 直接主管收集员工评分表 填写《员工投诉、申诉表》 员工是否同意 是 否 下属员工签署意见 直接主管评分与面谈 直接主管与员工总结本考核期工作 人力资源部发放《KPI考核评分表》 未经批准，不得复印或拷贝。