【精品】迎水桥车站货场硬化地面工程施工组织设计.doc

目 录 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _Toc198603726 第一章 编制依据及原则 PAGEREF _Toc198603726 \h 2 HYPERLINK \l _Toc198603727 第二章 工程概况 PAGEREF _Toc198603727 \h 3 HYPERLINK \l _Toc198603728 第三章 施工总体部署 PAGEREF _Toc198603728 \h 3 HYPERLINK \l _Toc198603729 第四章 施工准备 9 HYPERLINK \l _Toc198603730 第五章 施工总平面布置 PAGEREF _Toc198603730 \h 11 HYPERLINK \l _Toc198603731 第六章 主要施工方法 PAGEREF _Toc198603731 \h 13 HYPERLINK \l _Toc198603733 第七章 确保工程质量的技术组织措施 21 HYPERLINK \l _Toc198603734 第八章 确保工期的技术组织措施 23 HYPERLINK \l _Toc198603735 第九章 安全生产的技术组织措施 25 HYPERLINK \l _Toc198603736 第十章 确保文明施工的技术组织措施 45 第一章 编制依据及原则 一、编制依据 （一）、文件依据 1、《迎水桥车站货场硬化地面工程》图纸。 （二）、技术规范依据 1、《铁路工程建设施工规范》。 2、《铁路工程施工技术规范》。 3、《铁路施工工程安全标准》。 4、《铁路工程质量检验评定验收标准》。 5、《铁路工程施工质量验收强制性条文》。 （三）、对施工现场的详细踏勘后所得到的施工现场周边地形、地貌及沿线障碍物情况。 二、编制原则 （一）、遵守招标文件及施工合同书各项条款的原则，严格按照招标 文件及施工合同书的规定，做到统一标准，规范编制。 （二）、遵循设计文件和规范编制的原则，在编写主要项目施工方法中严格按设计要求，执行现行的施工规范和验收标准，科学组织施工，确保工程的质量和进度。 （三）、坚持施工技术的先进性、针对性，施工管理的科学性、有效性，做到技术先进、设备齐全、科学合理、经济实用。 （四）、实施项目法管理，通过对劳力、设备、材料、资金、技术方案、时间与空间条件的优化配置，并通过对施工现场进行全过程严密监控，实施全方位动态管理，确保实现质量、工期、安全、成本及社会效益的预期目标。 （五）、坚持施工过程严格管理的原则，在施工过程中，严格执行业主及监理工程师的指令。 （六）、坚持积极推广“四新”成果的原则，在各工序施工中，对于能提高或保证工程质量、施工进度、降低成本的新技术、新工艺、新材料、新设备要积极地采用并推广，提高工程施工的科学含量。 （七）、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，发挥专业施工队伍的优势，同时采用综合管理手段，合理调配，以达到整体优化目的。 第二章 工程概况 工程概况： 本工程为迎水桥车站货场硬化地面工程,位于中卫市迎水桥车站内，工程主要包括路面硬化，排水工程的施工。由兰州金轮工程设计咨询有限公司精心设计。 本工程排水管采用直径 的钢筋混凝土管，管材标准按GB/T11836-1999，II级钢筋混凝土管，管道混凝土为C30，接口采用橡胶圈柔性接口，钢筋混凝土基础，检查井采用钢筋砼浇筑；。路面硬化采用C25砼，厚度为30cm。 第三章 施工总体部署 一、施工组织机构 （一）、施工组织机构设立 为了在本工程施工中有效协调各施工段面的工作，优质、快速地完成本工程的施工，并取得良好的社会效益、经济效益。将成立项目项目经理部，在施工中总体协调与建设单位、监理单位、设计单位及各部门的工作关系，并充分发挥各职能处室的作用，使管理人员职责到位、目标明确、工作积极；项目部设项目经理、总工程师各一人，下设工程质量测试处、工程技术处、计划财务处、安全文明施工处、后勤处五个职能处室。 各管理人员职责： 1、项目经理 （1）、受总经理委托，代表集团公司对实施的工程醒目进行全面管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行集团公司的管理手册和程序文件。 （2）、签定《项目管理目标责任书》，并负责各项目标的完成。维护集团公司的合法权益。 （3）、负责项目实施过程中所必需的各种资源（包括人力资源，基础设施，工作环境等）的落实，并进行优化配置 动态管理。 （4）、负责现场突法事件的处理。 （5）、参与竣工验收，并组织实施工程质量的保修，积极配合质量回访工作。 （6）、接受集团公司有关职能部门的管理，按相关制度要求定期送呈各类报表数据