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项目资本预算方法 资本预算方法 项目评估和选择的方法 潜在的困难 资金分配 项目监测 事后审计 项目评估和选择的方法 回收期 (PBP) 净现值 (NPV) 内部收益率 (IRR) 盈利指数 (PI) 项目数据 Julie Miller 正在为BW. 她预测项目1到5 年的税后现金流分别为： $10,000, $12,000, $15,000, $10,000, and $7,000. 最初的现金支出为 $40,000. 独立项目 独立项目 -- 其接受或拒绝不会影响正在考虑的其他项目的决策的投资项目. Payback Period (PBP) PBP是使投资项目预期现金流量 的累加值等于其初始现金流出量 所需要的时期. Payback Solution (#1) PBP = a + ( b - c ) / d = 3 + (40 - 37) / 10 = 3 + (3) / 10 = 3.3 Years Payback Solution (#2) PBP = 3 + ( 3K ) / 10K = 3.3 Years 注: 最后负的累计现金流取绝对值. PBP 接受标准 当然应接受! 公司收回最初的现金支出的时间少于 3.5 年. [3.3 Years 3.5 Year Max.] BW对这种类型的项目设置了最大 PBP 为3.5 年. 这个项目应接受吗? PBP 优点和缺点 优点: 容易适用和理解 能粗略地反映一个项目的资金流动性 预测短期现金流比较容易 缺点: 没有考虑资金的时间价值 没有考察回收期以后发生的现金流量 作为上限标准的最大可接受回收期是一种主观选择 Net Present Value (NPV) NPV 是某个投资项目的净现金流量的现值与项目初始现金流出量之差. NPV计算 BW 关于这个项目的适当折现率 (k) 是13%. NPV 计算 NPV = $10,000(PVIF13%,1) + $12,000(PVIF13%,2) + $15,000(PVIF13%,3) + $10,000(PVIF13%,4) + $ 7,000(PVIF13%,5) - $40,000 NPV = $10,000(.885) + $12,000(.783) + $15,000(.693) + $10,000(.613) + $ 7,000(.543) - $40,000 NPV = $8,850 + $9,396 + $10,395 + $6,130 + $3,801 - $40,000 = - $1,428 NPV 接受标准 不能接受! NPV 是 负的. 这意味着这个项目的实施会减少股东的财富. [当NPV 0，拒绝] B W关于 这种类型项目的 要求报酬率为 13%. 这个项目应该接受吗? NPV 优缺点 优点: 假定现金流可按最低报酬率进行再投资. 考虑 TVM. 考虑所有现金流. 缺点: 可能没有考虑项目的管理期权. Net Present Value 曲线 内部收益率 (IRR) IRR 是使投资项目未来的净现金流量的现值等于项目的初始现金流出量的贴现利率. IRR 计算 解出IRR. IRR 计算 (Try 10%) $40,000 = $10,000(PVIF10%,1) + $12,000(PVIF10%,2) + $15,000(PVIF10%,3) + $10,000(PVIF10%,4) + $ 7,000(PVIF10%,5) $40,000 = $10,000(.909) + $12,000(.826) + $15,000(.751) + $10,000(.683) + $ 7,000(.621) $40,000 = $9,090 + $9,912 + $11,265 + $6,830 + $4,347 = $41,444 [Rate is too low!!] IRR 计算 (Try 15%) $40,000 = $10,000(PVIF15%,1) + $12,000(PVIF15%,2) + $15,000(PVIF15%,3) + $10,000(PVIF15%,4) + $ 7,000(PVIF15%,5) $40,000 = $10,000(.870) + $12,000(.756) + $15,000(.658) + $10,000(.572) + $ 7,000(.497) $