产品经理分享篇:草根网之“真心英雄”聚会.pptVIP

产品经理分享篇:草根网之“真心英雄”聚会.ppt

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草根网之“真心英雄”聚会 演讲人: 一、做一个快乐的产品经理 前言: 做一个快乐的产品经理 产品需求不仅仅是需求,更是一个艺术 产品文档不仅仅是文档,更是一个作品 产品推进不仅仅是过程,更是一种享受 观点: 让快乐源于心中, 让我们都做一个快乐的产品经理 1、需求篇 产品需求,归结为需求工程;如果我们把这个事情当艺术来追求,岂不更美哉。 一、产品需求角色分析: 1、基于需求发起方; 2、基于需求对象方; 3、基于需求执行方; 1、需求篇 二、产品需求对象分析 1、基于对市场的需求; 2、基于对用户的需求; 3、基于对系统的需求; 1、需求篇 三、产品需求的综合分析: 1、要做什么? 2、可做不可做? 3、要做到啥样? 4、时间、投入多少? 5、风险、回报各占比例? 2、文档篇 产品文档,说白了就是写需求。很多周末我都宅在家里,有人管我叫文档男,因带一副 眼镜之故,更有朋友管我叫四眼文档男!大伙说,为了工作我容易么。 一、关于写文档的八项思路 1、 合理的建立全局观,把握整体框架; 2、 合理的建立业务模型; 3、 合理的拆分系统需求; 4、 合理的预留系统扩展; 2、文档篇 5、 合理的处理好业务流,信息流,以及数据流; 6、 合理的遵从:业务原理(逻辑)”→系统实现原理(逻辑),然后细分到-模块实现原理(逻辑)、具体到-页面交互原理(逻辑); 7、 合理的编排需求的优先级次序; 8、 合理的做好需求被KO掉的准备。(O(∩_∩)O~) 2、文档篇 二、关于写文档的十点注意 1、 写文档,一定不在拘泥于工具,在于思路;但用好工具,会使你的需求加速; 2、 写文档,一定先定义流程,后定义交互原型,原型仅是需求交互的载体; 3、 写文档,一定要划分好优先前后级,核心的、主要的需求先走,其它的可以缓后; 4、 写文档,一定要基于可开发,不能天马行空。(IDEA阶段可以天马行空); 2、文档篇 5、 写文档,一定要规范,目录、层级都清晰,写出来是别人是要看的; 6、 写文档,一定要清晰明了,不在于是否写的多,在于是否真正说明了问题; 7、 写文档,一定要学习竞争者的长处,可以把好的东西借鉴过来,吸引精华; 8、 写文档,一定要落实到每个细节,需求都不完善,成品何来完善; 9、 写文档,一定到自己多看,自己给自己找茬,把问题止步于自己; 10、写文档,一定要注意版本管理,并做好版本修订等工作。 3、推进篇 特别是互联网产品来说,产品并不是决定产品成功的唯一因素,但是,产品的推动促进 产品成功的重要因素。 一、关于产品推进的六点理解: 1、一个没有产品管的产品,它将没有生命力; 2、一个产品不推进的产品,它将不会取得成功; 3、一个产品自己不用的产品,它更不为用户接受; 4、为什么我们要推进产品,因为希望产品变好; 5、为什么我们要推进产品,因为产品需要我们推进; 6、为什么我们要推进产品,因为希望与产品共同成长; 3、推进篇 产品要做的是沟通不是驳倒 要让人信服,不是让人屈服 二、联系方式 网名:狒狒 真名:费杰 心情:一个低调的PM,一路走,一路写… Blog: QQ:237259121 * * *

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