【精品】格兰仕集团销售公司员工薪资管理办法.doc

目 的 为进一步优化公司的薪资体系，完善薪资的运作管理，更好地发挥薪酬的激励和约束作用，特制定本办法。 适用范围 本办法适用于公司总部所属各职能部门部长（含）和项目销售本部总经理（含）干部以下的所有人员；各单位可在不违背本制度原则的前提下另行制订分配细则，报综合管理部人力资源科备案。 薪资分配原则 3.1公司采取岗位职等、职级序列工资制；薪资分配以岗位特性和工作绩效为依据，收入的绝对高低由岗位特性决定，收入的相对高低由工作绩效决定。 3.2建立员工贡献与报酬对称的价值分配体系。 3.3员工薪资水平兼顾社会公平性、市场竞争性、公司经营策略、以及公司的薪资定位确定。 4. 薪资结构、标准及构成 4.1员工薪资分为管理工资、营销业务工资两大类。 4.2员工按岗位及工作性质不同划分为管理类、技术类、营销业务类、财务类、事务类等几大类，其中管理类、技术类、财会类、事务类人员均列入管理工资范畴；营销业务类人员列入营销业务类工资范畴。 不同类别的人员薪资构成如下： 管理人员薪资=基础薪（职等工资+职级工资）+ 绩效工资+年资工资 营销业务人员薪资=底薪（职等工资+职级工资）+ 绩效工资+提成+年资工资 4.3员工薪资分配的实现形式在现实分配过程中的确定依据如下： 管理类工资计发——与岗位特性及工作绩效挂钩。 营销业务类工资计发——与工作绩效及销售业绩挂钩。 年资