二分公司绩效考核管理办法－精品完整版.docVIP

二分公司绩效考核管理办法 为了提高监理工作质量，树立良好的市场信誉，建立有特色的企业文化，充分体现我公司“严格监理、科学公正、持续改进、业主满意”的监理服务准则的精神，结合二分公司目前管理模式，制定了本办法。 绩效考核目的 绩效考核旨在充分发挥现有人力资源的效益，提高员工的主观能动性，为人员职位升降、任务调配、薪酬发放等提供依据，力争创造一个公正平等的竞争工作环境，为企业目标的实现提供保证。 绩效考核管理思路 由于工程监理工作不同于一般意义上的产品生产，其工作业绩的考核难于量化，为使二分公司绩效考核不流于形式，真正发挥员工的主观能动性、改进自身工作、提高执行力的作用。本办法将深入贯彻“以人为本”的管理理念，全员参与、充分酝酿、民主公开、科学考核，力争做到实现个人自我价值与企业目标双盈局面。 考评办法 适用范围：本办法适用于分公司全体员工（包括所有监理、后勤人员）。分公司经理考评由总公司主持。 考评时间：绩效考核每月进行一次，由部门负责人（监理组高监、监理部总监）主持。 考评结果及资料：所有考评过程资料各部门应妥善保存，并每月5日前应将上月考评结果上报分公司存档。 考评用表：驻地监理组现场监理及监理员、总监办监理员及助理监理工程师等，填报《现场监理工程师每月工作考评表》（绩效-1表）；驻地监理组专业监理、总监办专业监理等，填报《专业监理工程师每月工作考评表》（绩效-2表）；驻地高监及副高监、驻地办副总监、监理部室主任及副主任等，填报《监理驻地（部门）负责人每月工作考评表》（绩效-3表）；项目总监、副总监等，填报《项目总监每月工作考评表》（绩效-4表）后勤人员，填报《后勤人员每月工作考评表》（绩效-5表）；各部门考核汇总填报《绩效考核汇总表》（绩效-6表）。 考评程序：在“个人自评”栏根据当月监理任务和工作完成情况填写详细的自评意见，并考核自评分→“专业监理工程师评述”、“现场监理工程师评述”栏由相关人员对自评意见进行评述，对工作中存在的问题提出建议或批评→“部门负责人评价”、“总监理工程师评价”栏由相关人员进行量化评分，并提出建议和意见。 绩效工资标准：根据总公司下发的“分公司工资标准”，为方便计算，无论员工签订的是合同还是协议，分公司决定均将绩效工资标准统一如下。 总监：800元/月； 副总监：750元/月； 高监、室主任：700元/月； 副高监、室副主任：600元/月； 专业监理工程师：500元/月； 现场监理工程师（含监理员、实习生）：300元/月； 驾驶员：150元/月； 项目部办事员：100元/月； 炊事员：50元/月。 考评项目及要求 监理人员考评项目及要求 考评项目 具体要求描述 分值 （共100分） 等级 计划目标 当月承包人计划落实情况。 20 总分≥90为优秀；90＞总分≥75为合格；总分＜75分为不合格 工程质量 按规范、设计要求，已完工程的质量情况。 现场管理人员还需考核承包人文明、安全、环保施工执行情况。 50 资料填报 对质检、试验、评定、变更、支付、竣工文件等各类资料的签认时间和审核质量情况。 20 其他 根据具体部门和职位下达考核目标，包括出勤率、业务学习、工作态度等。 10 注：1、如出现廉政问题，当月绩效工资全额扣发。当月工作仍按上表进行评价，但等级为不合格。 2、计划目标：由相关监理人员，根据承包人上报的计划结合实际情况协商确定，该计划目标在每月绩效考评完成后当即以书面形式确定。 例1：某合同段路基现场监理的计划目标是根据施工单位计划结合实际，最终由现场、专业及高监协商确定下月计划，包括需完成××涵洞应完成墙身、盖板及洞口工程，××挡土墙应完成砌筑600m3，K××-K××段路基应完成填筑高度约5m，××段抛石挤淤应完成等。 例2：高监的计划目标的确定，是由总监与高监根据项目总体安排和承包人上报的计划协商得来。 3、工程质量：对照规范、设计要求进行检查，对发现的原则性错误进行重点扣分。 4、资料填报：对资料签认不及时，审核不认真等情况酌情扣分。 后勤人员考评项目及要求 考评项目 具体要求描述 分值 （共100分） 等级 工作目标 当月计划落实情况。 40 总分≥90为优秀；90＞总分≥75为合格；总分＜75分为不合格 服务质量 监理人员对车辆使用或伙食情况等的反映。 50 其他 根据具体部门和职位下达考核目标，包括出勤率、业务学习、工作态度等。 10 注：1、工作目标：驾驶员应保证车辆安全行驶，车况良好、车貌整洁等；炊事员应做到饭菜卫生，开饭时间准确及时等。对不符合要求的酌情扣分。 2、服务质量：驾驶员应做到为监理工作需要准时出车、接送，态度端正等；炊事员应做到饭菜开口、品种合理，工作态度端正等。对不符合要求的酌情扣分。 绩效工资的发放：评定等级为优秀、合