员工职业发展及晋升管理办法_精品.docVIP

员工职业发展及晋升管理办法（草稿） 1、目的： 为进一步建立和完善员工职业发展通道，以激励员工努力上进，与公司共同发展，进而提升经营绩效，特制订本办法。 2、适用范围： 本办法适用于公司各部门员工的职业发展、调动及晋升的管理。 3、职业发展晋升通道 3.1 根据员工的性格特点、职业定位，发展意愿、能力表现，公司设立三条职业发展通道：管理型、技术型、岗位轮换型。 3.2 职业发展晋升通道 管理型 技术型 岗位轮换型 3.3 员工在职业发展过程中，可以调整自己的职业发展方向，在管理型、技术型、岗位轮换型三种通道中选择更加适合的职业发展通道。 4、职业发展级别薪资福利及晋级条件 4.1 管理型： 职级 基本薪资 薪级 级差 岗位工作经验晋级要求 考核及能力晋级要求 大专 及以上学历 中专 或同等学历 年度两次管理评议至少一次为A级，无C级的 总经理助理/厂长 3000及以上 岗位工作经验满10年以上 岗位工作经验15年以上 根据工作表现，由总经理确定 高级经理 3800 1A 200 1B满1年以上 部门业绩及团队建设较上一年度有明显提升 3600 1B 1C满1年以上 部门业绩及团队建设较上一年度有明显提升 3400 1C 1D满1年以上 部门业绩及团队建设较上一年度有明显提升 3200 1D 1E满1年以上 部门业绩及团队建设较上一年度有明显提升，至少培养出一名副经理级员工 3000 1E 岗位工作经验8年以上或2A满1年以上 岗位工作经验10年以上，2A满1年以上 具有优秀的领导力，建立了良好的团队，专业知识及专业技能水平高 经理/主任级 2800 2A 200 2B满1年以上 部门业绩及团队建设较上一年度有明显提升，至少培养出一名副经理级员工 2600 2B 2C满1年以上 部门业绩及团队建设较上一年度有明显提升，至少培养出一名副经理级员工 2400 2C 2D满1年以上 部门业绩及团队建设较上一年度有明显提升 2200 2D 2E满1年以上 部门业绩及团队建设较上一年度有明显提升 2000 2E 岗位工作经验5年以上或3A满1年以上 岗位工作经验8年以上或3A满1年以上 职务晋升：领导力、解决处理问题的能力强，具有良好的团队建设、合作、沟通、协同能力，专业知识及技能丰富 副经理/班长级 1900 3A 100 3B满1年以上 3B满2年以上 积极协助上级工作，工作业绩及工作能力较上一年度有明显提升 1800 3B 3C满1年以上 3C满2年以上 积极协助上级工作，工作业绩及工作能力较上一年度有明显提升 1700 3C 岗位工作经验3年以上或4A满1年以上 岗位工作经验5年以上或4A满1年以上 职务晋升：具有一定的领导力及合作、沟通、协同能力，专业知识及技能较丰富 主办级 1600 4A 100 4B满1年以上 4B满2年以上 工作业绩及工作能力较上一年度有明显提升 1500 4B 4C满1年以上 4C满2年以上 工作业绩及工作能力较上一年度有明显提升 1400 4C 岗位工作经验2年以上 岗位工作经验3年以上 能熟练准确按计划和要求独立完成工作,具备岗位所需专业知识和技能 助理级 1300 5A 100 转正满1年以上 转正满2年以上 在指导下能按计划和要求独立完成工作,具有岗位所需专业基础知识和基本技能 1200 5B 0-2个月 2个月 能胜任基本工作，批准转正 试用期 1000 6 经面试同意录用 4.2 技术型 职称 职称补助 级别 级差 岗位工作经验晋级要求 能力及资格证书要求 大专 及以上学历 中专 或同等学历 年度两次管理评议达到B级（含）以上 资深师级 根据工作表现，由总经理确定 岗位工作经验满15年以上 岗位工作经验25年以上 精通本行业涉及的各技术领域的专业技术，能提升公司整体专业及人员技术能力，专业创新效益显著。 高级师级 2400 高1 200 高2满2年以上 高2满3年以上 取得资格证书4年以上，年度专业改进、创新、人才培养有明显效果。 2200 高2 高3满2年以上 高3满3年以上 取得资格证书2年以上，年度专业改进、创新、人才培养有明显效果。 1800 高3 岗位工作经验10年以上或中1满2年以上 岗位工作经验20年以上或中1满3年以上 职称晋升：对专业技术有独到、深厚造诣，多次主持、组织专业技术项目的改进与创新，并获得高级职业资格等级证书 中级师级 1600 中1 200 中1满2年以上 中1满3年以上 取得资格证书4年以上，年度专业改进、创新、人才培养有明显效果。 1400 中2