中层管理人员绩效考核实施细则 (讨论稿)_精品.docVIP

中层管理人员绩效考核实施细则 (讨论稿) 1、考核内容及标准 1.1 通用部分60分 (1) 计划工作10分 (2) 经营管理10分 (3) 安全管理20 (4) 基础管理10分 5）精神文明综合治理10分 1.2 40分 2、通用部分 2.1 计划工作10分 核 内 容 核 标 准 1、部门月度工作有部署,完成有考核。规范、程序地完成公司和党委下达的各项工作和临时交办的任务。保证各项工作协调进行. 1、无部署或部署不当扣2－5分 2、工作一项未完成扣1－3分 3、工作不规范，不按程序进行一例扣1分 4、完成质量不合格一项扣1－3分 5、临时下达的工作未完成一项扣1－3分 2、认真做好本职工作，努力实践，开拓创新 1、本职工作完成的不好扣1－3分 2、有开拓创新成果的视情况给予奖励 3、按时认真进行考核 1、无考核扣2分 2、考核不认真扣1分 2.2 经营管理10分 核 内 容 核 标 准 1、完成下达的年度发电量计划指标 1-3分 2、及时执行黄河公司和公司下达的各项计划 1－3分 3、不发生部门责任造成电网考核扣电量事件 2－5分 4、及时签订各种合同和安全协议，准确履行合同协议条款 1、签订不及时一项扣1－2分 2、不履行合同条款一项扣2分 3、造成经营损失的视情况扣2－10分 5、部门各项费用不超出公司分解指标 5分。 6、为公司发展做出贡献者 及为公司挽回经济损失的视情况给予奖励 2.3 安全管理20分 核 内 容 核 标 准 1、实现公司安全生产目标 5-20分 2.4 基础管理10分 核 内 容 核 标 准 1、按计划健全和完善规章制度、工作程序 2－5分 2、加强信息、数据的可靠性管理，报表、图纸、资料统计、上报、归档及时、准确，并按要求输入电脑管理 1、不准确或不及时一处扣0.5分 2、不完整一处扣0.5分 3、正确使用和妥善保管辖区的财产、物品、器具、资料，建立设备台帐，防火、防盗 1、场所不符合要求一处扣1分 2、管理不当造成损坏、丢失的视情况扣1－5分 3、帐、卡、物不相符一处扣0.5分 4、台账不全一例扣0.5分 5、因使用不当造成损坏、丢失的视情况扣1－5分 4、本部室所辖办公室、值班室等进行定置管理，做到“五净五整齐” 1、定置管理不够一处扣0.5分 2、五净五整齐不够一处扣0.5分 5、本部室各种综合记录本记录及时、准确、整齐 0.5－1分 2.5 精神文明综合治理10分 核 内 容 查 内 容 1、严禁在公共场所和生产区域内吸烟 2分 2、职工进入现场生产区要按规定着装或佩带标志 1分 3、 1、违纪行为按《综合治理目标责任书》执行，并扣5-10分 2、违法行为发生一次扣5-10分 4、不发生综合治理考核和影响公司形象的事件 5－10分 2－10分 2－10分 3、专业部分 3.1综合管理部 核 内 容 查 内 容 1、及时、准确地起草公司各种文本材料 1分 2、及时召集、组织公司的各种会议，并作好记录 1分 3、公司年度、月度的计划编制 1分 4、加强各种印章的管理和介绍信管理等工作 1分 5、做好信访接待和对外接待工作 1分 6、做好公司的后勤服务工作 1分 7、做好文件的收发、传真、信函的拆封、登记、编写、分类、送批、传阅、催办等工作 1分 8、做好文书档案的清理、登记、保管、立卷和归档工作 1分 9、做好公司党的组织建设、党务管理工作和党组织统计报表工作，及时、合理的收缴和使用党费 1分 10、做好党风和廉政建设工作。做好案件检查、检举、控告、申诉、信访接待等工作 1分 11、合理分解、控制业务招待费和通讯费用 2分 12、 达不到要求一项扣1分 13、关心职工生活、 达不到要求一项扣1分 14、督促办理集体合同、职代会提案的落实 1－3分 15、做好 达不到要求一项扣1分 16、 不及时或不准确一项扣1分 17、及时准确 不及时或不准确一项扣1分 18、做好 达不到要求一项扣1分 19、宣传栏目、信息定期、定时进行更新 1分 20、做好 达不到要求一项扣1-5分 21、 达不到要求一项扣1分 22、 达不到要求一项扣1分 23、严格遵守档案工作的保密制度，确保档案材料的安全 1分 24、保证及时准确的查阅各种档案资料 1 25、做好公司办公设施管理及维护工作 1分 26、做好交通车辆的维护、保养管理，合理调配，保证办公用车和通勤用车及安全 1、达不到要求一项扣1分 2、发生交通责任事故视情况扣3－15分 3.2 1、监督执行安全工作