中国人寿09版鹰计划课程串讲.pptVIP

09年鹰计划介绍 课程大纲 08、09晋升创富工程回顾与介绍 09版鹰计划实施操作指引 09版雏鹰计划课件串讲 课程大纲 08、09晋升创富工程回顾与介绍 09版鹰计划实施操作指引 09版雏鹰计划课件串讲 流程整合 面谈简化 晋升创富说明会 起飞培训 培育训练 晋升创富沙龙 晋升培训 雏鹰加油站 面谈简化 起飞培训 培育训练 晋升创富沙龙 晋升培训 雏鹰加油站 雏鹰时间周期要求 飞鹰计划操作指引 环节简化 流程合并 面谈简化 流程整合 面谈简化 晋升创富座谈会 培育训练 晋升创富沙龙 晋升培训 飞鹰加油站 面谈简化 培育训练 晋升创富沙龙 晋升培训 飞鹰加油站 飞鹰时间周期要求 雄鹰计划操作指引 流程合并 面谈简化 流程合并 面谈简化 培育训练 培育研讨会 晋升培训 飞鹰加油站 面谈简化 培育训练 培育研讨会 晋升培训 飞鹰加油站 雄鹰运作时间 省公司计划在4月、7月分片区各举办一次雄鹰培育训练，10月举办一次雄鹰加油站。 重要提示 09年鹰计划运作将与各职级人员晋升培训衔接； 未参加组经理培育训练、分处经理培育训练、处经理培育训练环节的主管，将不具备参加“岗前、晋升培训资格”； 根据规定，不参加“岗前、晋升培训”的新晋升主管，不得晋升，不得享受基本法利益。 * * 晋升培育生产线（鹰计划） 加油站 晋升创富 沙龙 处经理 晋升培训 处经理培育 训练 晋升 说明会 起飞 培训 组经理 培育 训练 晋升创富 沙龙 组经理 岗前培训 12次晋升面谈 部经理 座谈研讨会 部经理 晋升培训 部经理 晋升研讨 雏鹰计划 飞鹰计划 雄鹰计划 组经理 加油站 部经理加油站 晋 升 创 富 工 程 晋升 座谈会 分处经理 培育训练 晋升创富 沙龙 分处经理 晋升培训 分处经理 加油站 10次晋升面谈 组经理 培育 计划 分处经理 培育计划 （处经理 培育计划） （部经理 培育计划） 10次晋升面谈 4次晋升面谈 配套支持平台 1.晋升氛围营造． ２.招募甄选推广 3.创业说明会 4.晋升表彰会 天鹰计划 通过各级管理人员系统的运作共同的努力，鹰计划在08年取得了卓越的成果，合计共有2229名各职级主管成功晋升，创下历年之最；带动增员22439人，净增9121人，鹰计划体现了巨大的价值。 围绕增员、留存和主管育成三大体系全面铺开 以创业说明会为主轴搭建增员平台，使增员动作制式化、规范化 推动和实施增员方案，推动每月两场固定创说会，每周一个早会增员专题，每天一份增员报表，每天一份增员海报 实施和落实新人衔接教育 落实主管在衔接教育中的职责和责任 结合09年新人育成体系推广工作召开进行 制定09版鹰计划操作指引，方便不同类别公司运作项目 鹰计划 常态增员体系 新人育成体系 09年将继续围绕晋升创富工程开展工作 晋升创富 说明会 起飞培训 组经理 培育训练 组经理 晋升创富沙龙 组经理 岗前培训 组经理加油站 雏鹰计划生产线 起飞培训合并了晋升创富说明会的环节，整合了意愿启动的内容，成为09版雏鹰计划的第一个环节。 如何进行新人辅导（下） 第六次 如何进行新人辅导（上） 第五次 第三月 2.如何做一个受欢迎的组经理。5.如何进行新人辅导（上）。6.如何进行新人辅导（下）。 第二次 夯实基础、迎向未来 如何有效提升小组产能 第四次 晋升赢家 第三次 第二月 如何做一个受欢迎的组经理 第二次 1.新角色新起点。3.晋升赢家。4.如何有效提升小组产能。 第一次 立足起点、展翅飞翔 雏鹰计划晋升培训 后一个季度内 新角色新起点 第一次 第一月 主题内容 次数 时间 主题内容 次数 时间 整合后 整合前 雏鹰加油站流程合并 操作调整后的教案已经做了修改调整，本次培训后即可下发运作。 晋升创富说明会前面谈（第1次） 晋升创富说明会会后面谈（第2次） 起飞培训会前面谈（第3次） 起飞培训会后面谈（第4次） 培训训练会前面谈（第5次） 培训训练会后面谈（第6次） 沙龙面谈 沙龙面谈 岗前培训会前面谈（第7次） 岗前培训会后面谈（第8次） 加油站面谈（共6次） 调整前 合共12次面谈 起飞培训会前面谈（第1次） 培训训练会后面谈（第2次） 加油站面谈（共2次） 调整后 合共3次面谈 完成沙龙6个主题内容 培育训练 起飞培训 第三月 第二月 第一月 一个周期 组经理岗前培训培训 后一个季度内完成加油站内容 晋升创富 座谈会 分处经理 培育训练 分处经理 晋升创富沙龙 分处经理 晋升培训 分处经理加油站 飞鹰计划生产线 分处经理培育训练合并了晋升创富座谈会的环节，整合了意愿启动的内容，成为09版雏鹰计划的第一个环节，在整个流程中占据了更加重要的作用。 飞鹰加油站流程合并 辅导沟