MIS_第3部分_ERP.pptVIP

现代企业管理软件的发展 一、MRP系统 闭环MRP 3-2 四、九十年代ERP系统 九十年代 ERP —— 面向全社会资源的有效利用与管理 全球经济一体化，网络和IT技术广泛应用，社会开始进入新经济时代 　 生产特征——全面整合：把元件组成前所未有的整体--产品、工艺或工程 社会目标——追求创新：创造更新更高的产品，或用新工艺把部件组成优 质低价的现有产品。 创新不再是偶然现象和个人行为，创新是计划性常规活动、是集体合作产物。 (工业经济时代，一旦创新长期不变。而新经济时代，创新连续不断)　　 竞争优势不再来自效率的追求，而是来自创新的追求。抢先生产新产品、使用新工艺或提供前所未有的服务，可以取得一定时间的垄断利润，从而获得竞争优势。　　 市场需求不断变动、生产过程不断调整。 “产什么卖什么”的时代一去不复返，需求迅变不断刺激创新，创新过程也在创造需求。　　 竞争空间扩大、不受地域限制。各国市场的开放、信息手段的运用，企业逐步形成规模化发展并进入国际化竞争空间，承受国际化企业发展的竞争压力。　　 因此企业必须一方面在现有基础上提高效率、适应竞争、取得优势；另一方面还要适应持续创新造成的市场需求变化、适应企业生产流程不断调整的要求，在更广阔范围内取得竞争优势。 ERP的基本思路 ERP的基本方法 ERP与MRP II 的比较 ERP不但增加了功能子系统，而且提供它们的紧密联系、配合与平衡。从而把企业所有的制造场所、营销系统、财务系统紧密结合在一起，实现全球范围内的多工厂、多地点的跨国经营运作； MRP II固定几种典型生产方式，建立各自独立的管理标准(如重复制造、批量生产、按订单生产、按订单装配、按库存生产等)。ERP则支持和管理混合型制造环境，满足企业多角化经营需求(随着市场变化，企业纷纷由单一生产方式向混合型生产发展)； MRP II 实时性差，只能事中控制(通过计划的及时滚动控制整个生产过程)。而ERP强调事前控制，集成设计、制造、销售、运输各环节，并行相关作业，为企业提供关键问题的实时分析能力(如产品质量、适应变化、客户满意、经营效绩等) * ERP CRM 退 出 KRM ESCM M BA 管理信息系统 江西财经大学 勒中坚 * ERP系统 产 品 退 出 服 务 企业流程 企业资源 企业资源计划 MISManagement Information System 管理信息系统 ERP CRM KRM 18世纪产业革命——制造业出现 企业管理目标——有效利用资源 提高竞争能力 追求最大利润 企业管理任务——生产的计划管理 成本的有效控制 设备的充分利用 作业的均衡安排 库存的合理监控 财务的及时分析 首先关注库存——优化库存、降低成本、战胜对手 既寻求库存优化模型，更注重大量信息处理 企业资源计划 ERP 企业资源计划 ERP 1957，27位PIC工作者创建美国生产与库存控制协会APICS（American Production and Inventory Control Association） 1960， APICS的MRP委员会主席Joseph Orlicky运用MRP（Material Requirements Planning）物料需求计划原理，开发　第一套库存控制微机软件系统。到90年代，全球涌现几百　家企业管理软件公司。其发展经历以下几个阶段： 　1、六十年代时段式MRP 系统（Time Phased Material Requirements 　　　　　　　　　　　　　　　　Planning） 　2、七十年代闭环式MRP 系统 （Closed-loop Material Requirements 　　　　　　　　　　　　　　　　　Planning） 　3、八十年代MRP II 系统（