【精品】绩效考核制度范本--销售业实用绩效考核办法.docVIP

PAGE  绩效考核制度（试行） （2010年8月第一次修订） 第一章 总则 一、目的 为进一步强化公司内部管理，完善绩效管理体系，体现“效率优先，以效取酬”的基本分配原则，激励先进，鞭策后进，结合公司当前实际，制定本制度。 二、适用范围 1．凡涉及部门及员工绩效考核及绩效奖的核算、兑现，均适用于本制度。 2．与本公司业务相关的业务奖励核算按本制度相关规定执行。 三、绩效核算团队及人员分类 本制度对绩效核算团队及各类人员的划分均有所特指。 1．高级经营团队：包括资产管理公司部门总监助理以上高级管理人员；代理公司总经理助理以上高级经营管理人员。 2．管理及后勤团队：是担负经营管理及后勤保障职责，保证营销、服务、信用管理业务及公司经营管理工作正常运转的人员。包括各公司办公室、计划财务部人员和资产管理公司职能部门工作人员。 3．业务团队：指围绕整机销售、维修服务、配件销售、信用管理及市场开发开展工作的业务部门，主要指业务部（销售部）、分公司的销售业务、维修服务、业务管理及后勤支持人员。 4．营销管理团队：是围绕产品推广、上门业务洽谈、客户接待、销售手续办理、信用管理、债权清收开展工作的综合业务和管理部门，主要指代理公司营销管理部所有人员。 5．服务支持团队：主要指围绕服务支援、技术咨询、技术支持、配件采购和供应开展工作的服务支持部门，主要指代理公司技术服务部管理人员、维