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自我管理——高效执行 泰罗对管理的定义 管理就是“确切地、过程性地知道你［管理主体］要别人［业务主体］去干什么［作用对象］，并使他用最好、做有效的方法［路径］把事情干成［目标］的艺术”。 五项要义：目标、作用对象、业务主体、路径与方法。既然是“艺术”，那么就有一个把握好“度”的问题。中国文化“太极”，做事的“边界”在哪里？ 管理对个人，对团队负责人 “三管齐下”：文化［精神］、方法［行为］、目标［绩效］ 我们今天的侧重点：个人自我管理，提升执行力［达成结果的能力］，学习也要把握一个“度”，要理解背后的事物本质，而不是表象。 效率和执行力是管理方面的重要话题，公司也一直在提，也是我本人关注的重点，我的目标是打造一个高效的执行型团队，希望各位能成为成功的执行型人才。 组织学习［请给我结果］本书小结：作为一次执行力的测试，到目前为止还是失败的！没有达到预期效果。 明确规则：按以下标准评估得出前三名，同时给予奖励。 1 结合自己工作；2 用自己的理解和语言来表达；3 学习的态度；4 表达。 各位谈谈读后感：观点不受限制，可以是否定的，不认同的。 什么样的团队才是有执行力的？ 机器人团队？——完成任务的团队，被动的团队； 1 团队共同的价值观和目标； ２ 角色认知，找准自己的位置； ３ 成员围绕价值观和目标，使用最好、做有效的方法达成成目标； 这里强调的是在目标一致的前提下自动自发的行动，不断创新［流程、工具、方法］，过程中团队负责人根据成员的能力，有差别的给予路径和方法的指导。 推荐本书理由是因为这里面有很多方面是我平时对大家所希望的，以下是我对本书学习的一些理解，相信也会有很多理解不到位的地方，所以今天请大家来共同学习，供大家参考。 序：思路决定出路，结果改变人生 为什么无数的人都拥有卓越的智慧，却只有少数人获得成功？为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数的公司获得持续？………………………………………………. 思路决定出路企业有什么样的思路，就决定了企业什么样的出路。员工有什么样的思路，就决定了不同员工的不同出路。《请给我结果》：企业靠员工提供的结果生存，所以如果你要造就一个强大的公司，那么请你先学会打造强大的员工！　　没有强大的职业化员工，就没有强大的企业！这句话我觉得是目前中国企业最重要的战略！因为职业化员工就像职业化球员一样，他们知道每一分钱都来自客房或观众，所以他们每拿一份报酬，都懂得要加倍回报。否则，没有人看球，企业不赚钱，等待他们的就是失业！　　所以作为企业，我们不要沉湎于员工口头的忠心与苦劳，如果你说爱企业，就请你为企业创造结果（价值）。如果你不提供结果，无论你有多爱企业，无论你多辛苦，企业都会因为没有结果而破产。我们要懂得一点，企业与员工之间本质上是一种商业交换关系，企业如果不淘汰那些不提供结果的员工，反过来对那些优秀员工就是一种极大的伤害！……………………………………………… 第一章 不要任务,要结果 完成任务≠结果 　　任务是一个执行假象，是因为我们绝大多数的人在实际工作中，当你以为你自己是在执行的时候，其实是在完成任务，而不是执行，因为你没有结果！　　我们要懂得一个基本道理：对结果负责，是对我们工作的价值负责；而对任务负责，是对工作的程序负责，完成任务≠结果！　　同时进入公司的三个同学，薪水为什么如此不同？ 　　在任何一家企业，我们都可以看到这三种人，我们应当问问自己：哪一个人中有自己的影子？我们是否真正清楚——我们周围那些收入高的人，为什么他们的薪水与我们的不一样？ 任务≠结果：和尚撞钟与店买书 在上面的故事中，小张显然是现在众多公司喜欢的员工类型。因为他不仅是去做任务，也就是老板“吩咐”他做的事，而且更懂得老板和公司“吩咐”他做事的结果！　　也许，有人会感到迷惑：完成了交代的任务不就是有结果了吗？这就是“任务”——这个假象迷惑人的地方：任务不是结果，不仅不是结果，而且是结果的大敌。　　我们必须要明白一个基本的不等式：完成任务≠结果。　　为什么小和尚不能胜任撞钟一职？因为小和尚在这里就是在做任务——撞钟，他以为这就是主持与众生想要的结果。但主持与众生真正想要的结果是什么？不是撞钟，而是唤醒沉迷的众生！比如领导让小王去买书，小王先到了第一家书店，书店老板说：“刚卖完。”之后又去了第二家书店，营业人员说已经去进货了，要隔几天才有；小王又去了第三家书店，这家书店根本没有。　　快到中午了，小王只好回公司，见到领导后，小王说：“跑了三家书店，快累死了，都没有，过几天我再去看看！”领导看着满头大汗的小王，欲言又止……　　什么是任务？什么是结果？买书是任务，买到书是结果。小王有了苦劳，却没有功劳，因为他没有为公司提供结果。要知道公司是靠结果生存的，如果我们每个人都满足于苦劳，满足于“我尽力了