谈《TOC生产改善的基础工作》的个人看法.docVIP

 HYPERLINK / 畅享博客  HYPERLINK /88/ 潘超平：TOC管理实践者博客 [原创]TOC生产改善的基础工作(一) (入选推荐日志，加10币) 2009-4-28 21:08:18 [原创]TOC生产改善的基础工作(一) (入选推荐日志，加10币) ???? 给常州一家机械企业做TOC改善,但来之后发现这里的基础管理非常薄弱,现场管理\人员管理\生产计划\设备管理等都问题很多.面对这么多的问题,如何下手成了我们顾问团队的首要考虑的问题.是跑现场去就问题解问题,这好象不是我们的强项,救火我们不可能救的过管理团队,立即导入TOC的生产管理模式DBR+BM?就好比是地基都没有,如何进行上层 HYPERLINK /industry/1624.html \t _blank 建筑. ??? 首先,我以生产计划体系做为突破口.工厂的问题各种各样,按类分无非是人、机、料、法、环等因素，而协调统一这些因素的关键是什么？TOC告诉我们要找核心问题，要找到系统的B。而生产计划就是工厂管理的B。 ????? 现在这家企业的生产计划管控相当原始，就是根据客户的订单提前一个与制定月度生产计划，这个月度生产计划是按产品分的，只有一个总量，没有交期时间，只有一个顺序。车间根据这个非常模糊的计划，自己根据生产状况有很大的调控权，物料在投入现场后，基本上考主任在现场指挥。所以，生管计划只给生产主管参考，生产主管现场指挥员工，整个生产计划无法精准化，基本靠经验和感觉在管理。 ?????根据这家企业的实际情况，我给生管做了生产计划的培训，要求：??????? 1、所有订单要有编号。 2、改月度计划为每日动态预计划。 3、要将大订单拆分分小工单，每个小工单原则上一个最小移转批量。 4、按照出货的优先顺序排列出预计划。 5、预计划只是指导生产准备和物料供应的作用，只有真正投到现场的工单才生效。 6、每个工单要有交期，并细到各主要工序。 7、如果安线生产，则按线排生产预计划。 ? 8、如果有急单或有变化，只要没有投料或采购物料就可以直接在生产预计划中变化。 ????? 之前，有同事告诉我，这种产品属于少品种大批量的连续型生产，生??计划无法精准。我不信这个邪，很多时候我们没有做好，是我们对原则性的东西立场不坚定。 0 我这里讲的基础工作,是相对与TOC而言的.由于TOC是相对高级的管理模式,需要具备一定的管理基础.而目前我们正在实施的项目,很多都还是处于较为传统,甚至是原始的管理方式,这就要求我们在导入TOC之前需要给企业补课.我把需要补的课称之为基础工作,是这个意思.tallqiao谈的基础的基础,我不知道有什么意义.对我而言,在导入TOC模式之前所做的都可以称为基础.建立基础的生产计划体系是基础工作的关键点之一.TOC在推理DBR+BM时,其实就是假设了计划是工厂管理的B.在实际操作中,当然要视具体企业而谈,也可以TP一下. 发布者  HYPERLINK /Profile/667982 \t _blank pancp 2009-5-2 22:29:44  HYPERLINK /88/A881181.html \l cmt#cmt 快速回复 |  HYPERLINK /Article/EditReply.aspx?from=blogaid=881181qr=3892549 引用回复 呵呵，潘老师讲的TOC生产改善的基础工作：之我的理解：大家回想一下《The Goal》就不难发现，钟纳一开始就导 DBRBM了吗？钟纳一开始就导 5 steps了吗？钟纳一开始就导 measurement了吗？钟纳一开始就导 解决好多问题了吗？答案您知道的... 发布者  HYPERLINK /Profile/1505995 \t _blank jinkevin009 2011-12-7 15:11:09  HYPERLINK /88/A881181.html \l cmt#cmt 快速回复 |  HYPERLINK /Article/EditReply.aspx?from=blogaid=881181qr=6961511 引用回复 那罗哥做的就是潘老师说的什么？-TOC 改善的基础工作，（rules：）-buy-in 他的团队首先（Goal，NC，CSF，TIOE，统计波动，依存关系，及两者交互作用）-列出所有未完成的订单并进行排序,--不过,但所有订单都急的时候如何排序呢?-建立高速通道给CCR process chain-红标签，绿标签-基础培训（follow new policy）-控制源头与CCR间的WIP，源头控制；除非材料备齐，否则不予投产...-客户永远