2011年度质量工作计划.docVIP

Q2011年度质量工作计划 一、总则 2011年是公司实施调整后“二五”规划的第一年，为确保实现 “二五”质量子规划，公司确定2011年质量工作的指导思想是：加强质量责任体系建设，以责任管理为中心，全面推行精细化管理，完善及推行公司质量管理目标体系，继续强化过程监督、检查、考核工作，树立品牌意识，打造精品工程，建设质量效益型企业。 二、执行范围 公司各相关部门、各分（子）公司、各项目经理部。 三、2011年公司质量目标计划 (一）质量通用目标 1、工程质量目标 （1）工程一次交验合格率100%。 （2）重大质量事故为零。 2、质量管理目标 （1）进厂材料质量检验试验率100%，使用合格率100%。 （2）工序自检率100%。 （3）工序专检率100%。 （4）分项、检验批一次交验合格率75%。 （5）应检工序检测实验率100%，合格率100%。 （6）特别重要工序、关键工序、特殊工序识别率100%、控制率100%。 （7）工程技术资料要与工程实体同步。 （二）专项管理质量目标 1、建设公司 （1）质量检查目标 ①A类工程每季度检查率100%。 ②B类工程每季度检查率30%。 （2）质量培训目标 ①2011年公司质量教育培训率85%。 ②两级公司班子成员培训8小时以上。 ③公司质量管理人员培训30小时以上。 （3）质量评优创奖目标 ①创一项国家“鲁班奖”工程（金融街B3工程）。 ②创一项国家优质工程（莱钢大H型钢工程）。 ③创三项以上冶金工业优质工程（金融街B3工程、司家营铁矿工程、开滦焦化工程、淮北购物中心工程）。 ④创三项以上中冶集团优质工程。 ⑤创两项以上北京市结构长城杯工程。 ⑥创一项国家级优秀QC成果。 ⑦创五项冶金优秀QC成果。 ⑧创10项省部级优质工程。 ⑨民建项目要全部达到市级优质工程。 2、各分（子）公司 （1）质量检查目标 A类工程每季度检查率100%，B类工程每月检查率50%。 （2）质量培训目标 ①工程类管理人员质量培训16小时。 ②各工种操作人员质量意识培训4-8小时。 （3）质量创奖目标 ①一公司创两项省部级优质工程；三公司、天津公司、机电公司、金结公司、炉窑公司、管铁公司、路桥公司、崇建公司，每单位至少创一项省部级优质工程。 ②北京天润公司创两项北京市结构长城杯。 ③炉窑公司开滦焦化工程创冶金优质工程。 ④天润公司B3工程创国家鲁班奖工程、冶金优质工程。 ⑤淮北购物广场创冶金优质工程。 公司下达目标，各分（子）公司自选自定创奖工程项目。 3、项目经理部 （1）质量检查目标 周检率100%，工序卡执行率100%。 （2）质量培训目标 ①工程类管理人员质量培训16小时。 ②各工种操作人员质量意识培训4-8小时。 （3）质量创奖目标 ①首钢京唐焦炉工程创鲁班奖工程、首钢京唐高炉工程创鲁班奖工程、邯钢炼钢工程创鲁班奖工程。 ②唐山市河茵北里住宅小区工程、唐山机场新区项目一期工程创鲁班奖工程。 ③莱钢大型H型钢工程创国家优质工程。 ④司家营铁矿工程创冶金工业优质工程。 （三）各专业工程质量目标及细化目标 见公司二○○八年质量目标体系。 四、质量工作重点及措施 1、以责任管理为中心，加强质量责任体系建设 贯彻落实质量责任制是干好质量工作的前提和基础。要实现全员管理，层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和工序目标。操作人员要认真履行自身的质量职责，质量管理人员要做好质量管理基础工作，坚持预防为主，严把质量关，强化质量 检查和监管职能。各分（子）公司、项目经理部，在2011年的质量工作中，要以责任管理为中心，加强质量责任体系建设，建立完善的质量责任体系，把公司的质量工作和质量目标分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全过程、全方位的质量管理。 2、继续推行质量目标管理体系 质量目标管理体系是质量管理工作的目标，公司2007年质量目标管理体系运行效果比较明显，积累了一定经验，同时也发现了不完善之处。2011年各分（子）公司、项目经理部要根据公司2011年质量目标管理体系的要求，认真谋划本单位的质量工作，分解公司的质量通用目标和专项管理质量目标，进一步完善质量目标管理体系。既要制定工程实体质量目标，又要制定质量管理目标，并建立相应的考核办法，对工程质量产生、形成和实现的全过程进行监视和测量，实现质量管理的全过程控制。 3、认真做好质量计划工作 做好计划是做好工程质量管理工作的基础，两级公司要安排年、季、月的质量工作计划，要做项目质量计划、质量检验计划和质量周计划。项目的质量计划的编制要有针对性，要识别出项目的特别重要工序、关键工序、特殊工序，对这些工序提出的质量控制要求详细、具体。公司在2011年的质量计划审核工作中，将采取质量计划由专家组进行审核的方法，使项目质量计划真正成为项目质量管理的纲领性文件。