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技术质量部2005年3季度工作小结及4季度 工作计划 各所技术质量工作情况 设计所： 三季度，为了提高设计质量，所组织项目经理培训班（共举办2次），分别由徐志浩董事长主讲项目管理、以及项目经理交流项目管理经验和体会。 三季度内参加设备工程注册考试共30人。 本季度主要技术质量问题有：1、解决东方国际设计消防审批有关手续和有关审批文件，有关消防问题经设计解释，区消防同意，同时区消防补发审批文件。2、昆山汽车站初步和施工图设计过程中遇到建筑开洞太大、太多，影响结构设计安全，组织所内相关专家共同讨论，最终确定了满足建筑要求的结构方案。 审图所： 7月27日， 消防局质量大检查，检查了七个项目，两个工业项目，三个公建项目，两个住宅项目。其中四个项目提出了问题共5条。这次检查情况较以往检查，问题大大减少，消防局领导讲评时肯定了我公司在审图方面的进步。 8月1日至8月8日，按照安质监总站的要求，审图所对已完成的审图项目进行了摸底抽查，本次随机抽查五个项目，其中四个公建项目，一个住宅项目。检查的内容是建筑工程主体结构的安全和住宅建筑的节能设计。因为是随机抽查，所以具有一定代表性，结果基本反映近期我公司的施工图审查质量。以上五个项目未发现存在主体结构的质量安全问题。两栋住宅均有节能设计。通过抽查，设计存在的问题基本上在原审图过程中得到解决。 8月、9月，质检总站分别抽查了上海轮胎橡胶（集团）、公司新建全钢丝子午胎成品仓库项目、浦东联洋社区二期1#+11#会所（重新设计）项目、宝山区淞兴西路南侧淞浦路北侧地块4#楼，除浦东联洋社区二期1#+11#会所（重新设计）项目检查中检查中发现1#主楼与11#会所裙楼之间设沉降缝处理，使主楼±处无侧向支撑，即埋深不够（设计已采取了有效措施，满足要求）。其他两项目未发现违犯强制性条文问题。 项管所： 三季度完成项目有：嘉麟杰纺织品有限公司（项目管理）、通用电气水电设备有限公司（项目管理）、天申仓储围护设计（基坑围护设计），新增项目有：上海期货交易所衍生品开发及数据处理中心。临空开发区（设计咨询）项目业主提出合同终止，项管所对补偿费问题与业主进行了谈判。所有今年新签项目管理项目进入贯标试运行阶段。 本季度主要技术质量问题有：新樱花大酒店报批配套进度滞后，已要求设计单位跟进图纸审批工作；农行项目部分施工区垂直安全保护工作漏洞较多、部分钢结构柱安装质量及机械连接钢筋质量较差，已要求总包立即整改、监理单位加强监督。 监理所： 针对上半年检查中建材问题较多，监理所在7-9月份对超过半数的监理项目进行了建材专项检查，发现不少问题。9月份就发现的问题进行了小结，要求其它项目对照自查。 三季度各项目在总监例会中进行交流学习：7月份，由彭德武讲解钻孔灌注桩方面施工质量控制工作。并在总监例会中，传阅了做得较好项目的同条件养护试块制作计划、检验批划分计划、监理月报、安全监理月报等。8月份，由唐立意讲解重大危险源和一般危险源的对策、总监（总监代表）如何做好现场安全监理控制工作。9月份，由陈蔚松用PPT讲解《建筑外墙外保温技术和监理控制要点》，介绍目前上海常用的五种外墙保温系统，以及相应监理工作控制要点。由花金灿介绍监理所正在开展的建材专项检查工作，将已发现的问题，向大家进行了通报。 投资所： 三季度完成项目：概算6项、预算1项、审价15项、可研5项，质量自评均为合格。 结合前一阶段情况，对提高自身工作质量提出了改进建议，今后应在制度上逐步实行贯标的要求：1、建立出文登记制度，无校、审单不允许出文；2、归档文件与核发奖金挂钩，未归档不得核发奖金；3、建立质量奖，质量达到优质有奖，不合格则相应处罚。 市政院： 三季度市政院技术质量管理工作的重点是围绕浦东国际机场二期工程航站区进出港道路系统施工图，进行技术质量管理，并希望通过这几个重点项目设计，逐步落实质量管理程序的运行、操作，使质量管理工作逐步走上正轨。把技术质量管理工作在市政设计领域逐步展开，为建立符合市政设计方面的技术质量管理体系做准备 市政院的技术质量管理工作还处于起步阶段，通过这一段时间，项目按技术质量标准进行设计，对员工的质量意识、设计流程、岗位职责、重要技术问题的论证研究方式等方面的认识有很大的提高。同时结合工程实际制定切实可行的规章制度，补充技术质量管理方面的规定、细则。 3季度工作小结 质量管理工作 讨论确定公司各生产所主任、副主任工程师名单。 召开技委会各组长会议。要求技委会各专业组长每月召集一次小组会议，就小组工作提出三项建议：①、对本小组的月度活动进行布置和小结；②、讨论和提出技术培训课题；③、组织对常见病和疑难杂症进行讨论；④、结合生产或工程项目提出科研课题。 参加技委会项目管理专业组会议，会议讨论项管所今年技术管理重点，培训内容及项目管理科研课题。 确定报集团