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* * * * 系统涉及的使用人员 财务人员 工程预算人员 工程合同管理人员 工程技术管理人员 材料设备管理人员 设研部、开发部 系统管理员 。。。。。。 1 主要内容 2 行业背景与现状 项目管理解决方案 市场分析及定价策略 3 4 项目管理产品 5 QA 6 案例及应用价值 成功案例 2003年9月15日，中海集团与用友公司签署了ERP项目合作协议，决定合作开发建筑与房地产行业ERP软件。 ERP项目包括以下六部分内容： ★集中财务管理系统 ★项目管理系统 ★HR系统 ★OA系统 ★供应链（集中采购）系统 ★BI系统 应用价值 1、实现财务业务一体化： 通过与管理会计平台和财务会计平台的集成，实现财务业务一体化。 2、实现动态实时的项目全过程监控与管理： 通过应用审批流平台，只要在审批流平台设置相应的审批流程，项目立项、项目预算、合同等自动按审批流程在网上供相应的审批权限人进行审批，支持网络办公及远程应用。 通过应用预警平台，可以对项目合同执行、预算执行、资金计划情况等进行事前预警。 3、实现动态的成本控制与管理： 通过项目预算，系统可以实时对项目成本进行控制，满足事中控制的需要，降低项目风险、控制项目成本。 通过定义成本动因，可以对项目管理过程中的各项公共费用进行准确的分配，这种分配在定义好后，由系统自动进行，能够极大地降低成本核算工作量。 通过在线项目报告，项目经理及企业领导层可以及时准确获取项目的预算执行情况，监控项目进展，进行项目业绩评价，支持项目决策。 4、先进的技术架构适应企业的不断发展： 用友房地产项目管理采用B/S体系结构，适用于集团型、分布式的管理架构，具有高度灵活的可维护性，能够很好地满足业务需求的不断变化，快速地实现软件升级，在项目现场也可以应用本系统，方便企业的应用部署。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 数据模型 业务流程 项目立项 项目档案界面 项目任务界面 项目预算管理 项目预算界面 项目资金计划管理 项目资金计划界面 项目合同管理 工程合同界面 材料合同界面 项目日常业务管理 项目日常业务界面_工程量确认 项目日常业务界面_领料 项目日常业务界面_付款申请 项目日常业务界面_付款申请汇总 项目日常业务界面_粮单打印 项目成本管理 项目成本界面 项目成本界面 项目成本界面 项目成本预测 成本预测应用 预测总成本 ＝合同已执行＋非合同已执行＋合同未执行＋非合同应付＋其他尚需支出 ?成本预测的方法： 1、用（实际成本+已完工未付成本）/实际完工比率 2、剩余预算/成本绩效指数+实际成本， 成本绩效指数：=（预算*完工比率/实际成本 3、等于预算值 4、手工输入的值 项目的动态成本的管理满足中海前评估、中评估、后评估的业务需求。 1 主要内容 2 行业背景与现状 项目管理解决方案 市场分析及定价策略 3 4 项目管理产品 5 QA 6 案例及应用价值 用友的目标市场（2005） 全国性大公司 区域优势性公司 项目性公司中的大型项目 用友房地产行业解决方案包括的功能系统 集团财务管理系统 房地产项目管理系统 人力资源管理系统 客户关系管理系统 商业智能系统 办公自动化系统 第三方的售楼系统 第三方的物业管理系统 用友在行业的SWOT分析 强 项 （Strength） 弱 项 (Weakness) 1、业内领先的房地产行业解决方案； 2、样板客户的示范效益（中海地产）； 3、强大的品牌、市场影响力。 1、售楼管理的解决方案竞争力不强； 2、项目管理解决方案的签约客户还不多； 3、现有项目管理解决方案功能需要完善。 机 会 (Opportunity) 威 胁 （Threat） 1、房地产行业保持较高的增长率，行业的增长率在30％以上； 2、房地产企业的信息化水平相对较低、在项目管理、成本管理、合同管理等方面企业信息化建设的需求强烈 ； 3、房地产行业竞争加剧，为了加强企业的竞争优势，企业需要通过信息系统来加强竞争力。 1、行业内竞争对手越来越多，国内的行业方案的提供者，国外的竞争对手也进入这个市场； 2、房地产企业的信息化需求由单一功能信息化向全面信息化转化，而行业的全面信息化需求复杂； 竞争对手分析 公司名称 基本情况 项目 竞优信息 2002年7月进入国内市场、专注与房地产行业的整体解决方案，包括项目工程管理、支付管理、销售管理、物业管理。公司为马来西亚IFCA公司。 目前还没有国内用户 金蝶软件 在ERP的基础模块等和用友全面竞争，在房地产行业主要有房地产成本管理系统 深圳万科、上海古北 嘉码网络信息技术有限公司 嘉码网络信息技术有限公司成立于1999年，是国家信息