2011年煤矿安全质量工作计划.docVIP

2011年安全质量工作建议 指导思想 用安全发展科学理念引领安全工作，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以瓦斯治理和水害防治为重点，强力推进区域治理措施，从源头上消除安全隐患；坚持“以人为本”和“谁主管、谁负责”的原则，认真贯彻落实国家有关安全生产的法律法规和强制性标准，规范和加强安全生产的监督管理考核力度，不断提高素质，牢固树立“生命至上、安全为天”的理念。2011年我们工作的原则是：“加强领导、健全体系、明确责任、突出重点、强化监管”。加强煤矿基层安全基础管理，进一步完善监督管理机制，实现公司全面安全发展。 二、安全质量目标 1、杜绝重大人身伤亡事故； 2、质量标准化达一级； 3、创“五优”矿井； 4、百万吨死亡率为 ，奋斗目标 。 三、工作思路 安全工作以“三个一”（安全高于一切、安全重于一切、安全压倒一切）为指导，牢固树立安全发展理念，全面落实上级有关安全生产决策和部署。从完善制度和强化培训入手，着力于“双基”建设，坚持“系统抓、抓系统安全管理理念，突出基层和基础两个重点，形成可靠的基层安全监管网络和科学的保障体系，构建安全生产长效机制，提高矿井防灾、抗灾和抵御风险的能力基层和基础 4、加强安全投入、积极推进“三评价、一评定”机制、实行“科技兴安” 公司根据矿井实际安全生产情况，定期组织开展“三项评价、一项评定”活动。实行重点区域重点监控，对公司所有作业地点进行模底、排查，明确受瓦斯、水害和火灾(自燃)威胁区域，追踪督促落实整改。全面安装使用煤矿安全监控系统，建立完善区级网络监控平台，努力提高煤矿风险管理和安全监控科技水平。严格各区队专职技术负责人管理制度，建立健全以技术负责人为核心的技术管理体系。加强技术基础工作，完善技术基础资料，采掘工程平面图做到每半个月实测填图一次，并实行季度交换制度。加强矿井“一通三防”技术管理，完善优化通风系统，积极推进矿井水治理示范区和示范工程建设，提高矿井抗灾减灾能力。严抓巷道中、腰线管理，强化技术审批制度，从源头上消除安全隐患。扎实开展由技术负责人组织编制《职工应知应会》和《作业岗位标准》制度。推动采煤方法和支护改革，淘汰落后生产方法和技术装备，积极推广先进适用安全生产技术和装备，提高采掘机械化程度，提升煤矿安全生产技术水平和保障能力。 5、促进“三违”人员考核积分制、控制事故苗头 对“三违”人员实行积分挂星制。对严重“三违”人员实施集体帮教和井口曝光，以此触及“三违”人员内心深处的灵魂。安全检查科、组宣科、工会办、及“三违”人员单位领导（包括科长、支书）、家属共同参加说教帮教；井口曝光由队长或支书带领井口三班喊话。推行“三违”积分活动与员工挂星活动，安全检查科建立“三违”人员档案，违章按照性质不同给以不同的积分，积分达到12分停工帮教学习时间为7--15天，连续三个月无违章挂星一颗，五个月连续无违章挂第二颗星，第六个月连续无违章挂第三颗星，以后每增加一个月挂星一颗，挂星够5颗时换一枚五星奖章并奖励现金1000元。违章一次摘星一颗，发奖章后挂星从零开始。 6、推行“优秀班组”考核、实现安全管理关口前移、重心下移 班组是企业生产活动第一线的排头兵。它的安全活动开展的好与坏，将直接影响企业安全工作质量的全局。班组安全管理及班组长工资与安全挂钩制，是安全管理工作的重中之重，实现班组安全管理前移、中心下移是搞好安全生产的关键，班组长是安全工作的核心又是班组管理的灵魂，抓好班组安全管理至关重要。（1）优秀班组评比，评出先进的奖励、后进的通报批评；（2）班组长安全质量结构工资；（3）每月组织一次班组长工作例会。 7、加强区队安全基础管理，依靠设备促安全 根据集团公司《关于加强区队安全基础管理指导意见》的要求，大力推广区队建设是安全健康稳步发展的前提。“事有百策、贵在落实”，要求各级管理人员，切实负起自己的责任。井下现场要求跟班队长不离生产线，班长不离工作面，骨干不离工作点，每个工作地点都有管理人员现场指挥落实，使每一道工序都能及时发现问题，及时处理和解决，对生产的工艺流程和过程进行安全跟踪，落实促使安全。深入扎实地组织开展“设备运转无事故活动”有效地消除作业场所，特殊岗位存在的生产安全防患，按照“谁负责谁整改谁签字”的原则，落实责任单位和责任人，真正做到“横向到边、纵向到底”，全面覆盖，不留死角。设备检修严格执行各项安全规章制度和安全操作规程，确保安全文明生产，定期进行安全自查，落实隐患整改责任及措施。建立健全生产设备台帐、特种设备台帐、安全设施台帐，定期检修保养，定期检测，确保相关证件齐全；严格执行作业票制度，按规定办理各种作业票证，确保作业安全；设备、管道、安全附件、安全防护装置及防护设施齐全，保证设备安全运行。 8、提升工程质量标准、 推动“五优”创建 抓精品工程