【中国移动人力资源战略】.ppt

CONTENT内容 Hypotheses on China mobile phone market基于中国移动电话市场上的假设 BCG’s approach to HR strategy 波士顿咨询团的人力资源战略方法 Project approach and structure 设计方法和结构 BCG qualification and experience波士顿咨询团的资历与经验 Appendix 附录 Selected CVs 根据我们对你们的要求的理解，此项目任务是重要的 它要求人力资源战略的发展，人力资源策略设计以及最终全面展开和实行 波士顿咨询团将首先集中注意力于该项目的人力资源发展阶段 It lays the foundation of the overall HR program它是整个人力资源计划的基础 它为后续详细的人力资源政策的设计和实行提供了框架和结构 It leaves China Mobile flexible for later phases of the project它使得中国移动在该项目的后期阶段比较灵活 我们在这节中已经对人力资源战略推荐方法列了提纲： 一个三阶段的人力资源战略发展方案 The Project timeline该项目时间轴 The Key deliverables 可交付的 主要活动和每个阶段的预备工作计划 - 在人力资源计划设计中使用方法论的范例 Our suggested Project team structure我们推荐的项目团队结构 该项目任务是重要的，需要几个阶段的工作建议小结 Specific issues to be addressed: 具体议题如下： Impact of WTO on China Mobile’s HR strategy 世界贸易组织对中国移动人力资源战略的影响 Effective organizational development有效的组织发展 job grading and career development structure 工作定级和职业发展结构 recruiting and job rotation strategy 招聘和工作轮流替换战略 appraisal and performance measurement systems评估和业绩评定制度 organizational capabilities, learning and training agenda 组织能力，学习和培训议程 Creating a competitive compensation system创造竞争薪酬机制 pay programs工资制度 incentive schemes激励机制 benefit programs福利计划 我们对你们的请求的理解 Project objective: 计划目标： 促进中国移动的人力资源项目实践 发展一批热忱的有能力的劳动力来提高中国移动的竞争力 SPECIFIC PRIORITIES AND CONCERNS YOU HAVE RAISED你们所提出的具体的需优先考虑和关注的事项 至今为止我们从你们那里得知的 ...(1) 公司的优先考虑： HR design to reflect market dynamics and external practices能反映市场活力和外界实践的人力资源设计 HR design to focus on general framework or backbone structure人力资源设计集中体现总体框架或骨干结构 HR design to be practical 实际的人力资源设计 目前人力资源实践所关注的事项 优质技师的高速流动？ 对市场和服务能力日益增长的需要 Career paths not clear enough ?职业路径不够清晰？ Training may not always aligned with development needs ?培训不总是与发展需要相一致？ ... 我们打算怎样来解决这些问题 (1) Through initial conversation with China Mobile HR Department Through both our global HR as well as our global telecom strategy expertise and resources 通过我们的全球人力资源及全球电信战略专业知识和资源 Proposal focus is a HR strategy, with detai