培训需求管理_2)培训计划管理3)电子货币分配_4)培训成本结算5.pptVIP

广西区电信有限公司 培训业务管理流程介绍 1）培训需求管理 2）培训计划管理 3）电子货币分配 4）培训成本结算 5）培训资源管理 6）下发课程 7）培训实施 8）培训评估管理 目 录 其他流程介绍 1）用户管理 2）角色权限管理 3）岗位-课程匹配 4）学员选课学习 5）教师工作 6）题库管理 7）统一考试 新建年度“需求收集时间”，设置收集时间段 集团总公司 新建，提交员工个人年度/平时需求 提交公司/部门年度汇总的培训需求 提交本部门培训需求，并填写员工绩效缺陷 部门培训主管汇总培训需求，向上级公司或部门汇报。 集团总公司 学 员 下级公司或部门管理员 本公司直线经理 （位置：管理员-需求/计划-培训需求-需求收集时间） （位置：学生-培训事务-我的培训需求） （位置：管理员-需求/计划-培训需求-部门培训需求） （位置：管理员-需求/计划-培训需求-绩效差距培训需求） （位置：管理员-需求/计划-培训需求-部门培训需求-本部门） 可根据培训需求直接生成年度培训计划 培训业务管理流程-培训需求管理 员工个人培训需求 绩效改进培训需求 部门培训需求 培训业务管理流程-培训计划管理 查看上集发布的培训计划 查看省公司发布的培训计划 市公司提交培训计划 发布培训计划 是否需要审核 查看集团公司发布的培训计划 省公司发布培训计划 是否通过 省审核市公司培训计划 新建，发布培训计划，填写计划内的培训班信息。 Y 通过 部门 市级公司 省级公司 集团公司 （位置：管理员-需求/计划-培训计划-发布培训计划） （培训计划可直接由年度培训需求生成。） （位置：管理员-需求/计划-培训计划-发布培训计划） （位置：管理员-需求/计划-培训计划-发布培训计划） N 不通过 （位置：管理员-需求/计划-培训计划-上级培训计划） （位置：管理员-需求/计划-培训计划-省审核市培训计划） 培训业务管理流程-电子货币分配 集团制定年度电子货币费用 位置：管理员-培训成本-培训经费 平均分配一定的电子货币给集团所属的本部员工 平均分配一定的电子货币给集团直属部门 集团直属部门主管可以对下属员工的电子货币进行微调 平均分配一定的电子货币给省公司 平均分配一定的电子货币给省所属的本部员工 平均分配一定的电子货币给省直属部门 省直属部门主管可以对下属员工的电子货币进行微调 平均分配一定的电子货币给市公司 市直属部门主管可以对下属员工的电子货币进行微调 平均分配一定的电子货币给省所属的本部员工 平均分配一定的电子货币给省直属部门 是否为收费课 Y 员工申请课程－进入“选 择公开（岗位）课” 从学员的电子经费中扣除课程费用 员工学习课程－进入“课程学习” 培训业务管理流程-培训成本结算 N 员工查询个人电子经费使用情况 部门培训主管查询各自部门的员工电子经费使用情况 集团及各级公司培训主管核算本公司及下级公司电子经费使用情况；下级公司上交电子费用 位置：学生-在线学习 位置：学生-培训事务-查看培训费用 位置：管理员-培训成本-经费使用情况 面授培训班费用结算 培训费用 食宿费用 电子费用结算 位置：管理员-培训成本-经费使用情况 发布、上传课程资源 位置：管理员-培训资源-课程管理 培训业务管理流程-培训资源管理 案例库 图书馆 电子图书馆 素材管理 设定课程类别 下发课程到下级公司和部门 推广下级公司发布的课程 位置：管理员-培训资源-资源管理 课程管理 选择下发课程 查看管理员自己拥有的可以下发的课程 选择下发部门 点击“确定”完成下发课程 位置：管理员-培训资源-课程管理-可以下发课程 进入“下发课程”，增加一个下发课程组 培训业务管理流程-下发课程 位置：管理员-培训资源-课程管理-下发课程 添加课程 指定教师和同步事件 选择所属培训计 划的培训班 向下级部门分 配培训人数 通过课程分配方式直接指定学员参加课程学习 以创建培训班方式，指定及允许学员报名培训 培训实施 发布培训班 查看上级部门分配培训人数 部门主管指定若干学员参加培训班 部门培训主管审核报名信息 不通过 学员进入“课程学习”，参加培训班的课程学习。 增加课程 指定参加培训人员 指定授课教师 指定同步事件 培训业务管理流程-培训实施 学员 下级培训主管 上级培训主管 创建新培训班，填写信息 学员报名培训班 公司培训主管分配部门培训人数 在部门主管指定名额后剩余的名额人数范围内，由学员自由报名 通过 位置：学员-培训班报名 位置：管理员-培训实施-培训班管理 位置：管理员-培训实施-培训班管理 位置：管理员-培训资源-课程分配 课程