上海海事大学_人力资源管理_第二 _三讲_人力资源战略与计划.pptVIP

三、人力资源管理所面临的战略挑战 技术 多样化 工作人员的素质 组织的重组和紧缩 非确定性员工 第三节 人力资源规划 是一个企业或一个组织为实现其发展目标，而对所需人力资源进行供求预测、制定系统的政策和措施，以满足自身人力资源需求的活动。 二、人力资源计划的主要内容 人力资源总体计划 人力资源补充更新计划 人力资源使用和调整计划 人力资源发展计划 估计和激励计划 员工薪酬计划 员工培训计划 员工关系计划 员工退休、解聘计划 三、人力资源计划的程序 组织的总体发展战略 组织的外部经营环境或市场环境 组织的现有的人力资源状况 人力资源供给与需求预测 制定人力资源计划 人力资源计划执行的监控 人力资源计划的评估、调整系统 （一）环境分析 外部环境 国家及地方人力资源政策环境的变化 内部环境——遵从企业的管理状况、组织状况、经营状况变化和经营目标的变化。 安定原则 成长原则 持续原则 （二）员工需求预测 专家预测法（Delphi technique） 趋势估计法 年度 产量 员工数 调整后的员工数 （5％效率增长） 2000 100000 50 50 2001 120000 60 57 2002 150000 75 71 需求预测中应该考虑的因素 因企业的业务发展和紧缩而所需增减的人才； 因现有人才的离职和退休而所需补充的人才； 因管理体系的变更、技术的革新及企业经营规划的扩大而