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建筑工程项目管理 建筑与机械工程系 主讲：王丽 第四章 建筑工程项目进度管理 4.1 建筑工程项目进度管理概述 进度管理——指采用科学的方法确定进度目标，编制经济合理的进度计划，并据以检查工程项目的执行情况，若发现实际执行情况与计划进度不一致时，及时分析原因，并采取必要的措施对原工程进度计划调整或修正的过程。 目的：确保项目进度目标的实现 总目标：最优建设工期 控制对象：工程项目 控制方法：全过程动态控制——计划、实施、检查与调整 4.1 建筑工程项目进度管理概述 工期控制的目的是使工程实施活动与工期计划在实践上吻合。 进度控制的总目标与工期控制是一致的，但控制过程中不仅追求时间上的吻合，还追求劳动效率（劳动成果与消耗）的一致性。 劳动成果与消耗——结果/时间+成本+投资 4.1 建筑工程项目进度管理概述 4.2 施工项目进度计划的编制与实施 4.2.1 施工项目进度计划的类型 4.2.2 施工项目进度计划编制依据 4.2.3 施工总进度计划的编制 4.2.4 单位工程施工进度计划的编制 4.2.5 施工进度计划的实施 4.2.6 施工项目进度计划的检查 4.2.7 施工项目进度计划的调整 4.2 施工项目进度计划的编制与实施 4.2.1 施工项目进度计划的类型 4.2 施工项目进度计划的编制与实施 4.2.1 施工项目进度计划的类型 4.2 施工项目进度计划的编制与实施 4