【中国品牌橱柜网项目可行性研究报告】.doc

中国品牌橱柜网项目可行性报告 （2008年9月） 目 录 一、 项目总论 4 1. 立项背景 4 2. 项目概况 6 1) 项目名称：中国品牌橱柜网 6 2) 项目发展目标：对行业有影响力的第三方平台 6 3. 可行性研究报告研究范围 7 4. 研究结论及建议 7 二、 商业前景分析 8 1. 橱柜行业现状分析 8 2. 橱柜行业发展前景分析 9 3. 项目发展空间分析 9 4. 项目定位及发展目标 10 1) 项目的定位 10 2) 项目盈利模式分析 11 5. 市场竞争力分析 11 6. 项目商业前景分析结论 13 三、 市场营销战略 14 1. 项目营销形象 14 1) 专业的信息提供商 14 2) 值得信赖的合作伙伴 14 3) 诚信友好的朋友 15 2. 项目卖点分析 15 1) 专业——定位橱柜，面向行业 15 2) 全面——信息资讯，行情报价 15 3) 丰富——完整的产业链生态结构 16 3. 营销策略分析 16 1) 广告推广策略 16 2) 促销策略 16 3) 定价策略 17 4) 市场销售策略 17 4. 营销执行力分析 18 四、 项目发展业务结构规划 18 1. 网络新媒体 18 2. 行业商务伙伴 19 3. 行业信息发布商 19 五、 项目规划性实施及安排 19 六、 投资估算及资金筹措 20 1. 项目投资估算 20 2. 项目资金来源及筹措方式 21 七、 经济效益分析 22 1. 价格策略 22 2. 客户开发计划 23 3. 盈利分析 23 4. 资金平衡分析分析 23 5. 敏感性因素分析 24 6. 主要经济指标 25 项目总论 立项背景 国务院发展研究中心的统计数据显示，未来5年，国内橱柜市场总容量将达2900万套，平均每年580万套。在过去的一年里，本土化品牌橱柜动作很大，尤其是家电巨头纷纷进入橱柜行业，占领一席之地，而品牌橱柜也顶着“叫好不叫座”的压力，继续研发新品，提高市场占有率。 时下，相当一部分年轻消费者，已经在家居装饰装修过程中，把橱柜的使用功能和附加值当成一个综合体来考虑和设计，并将其认为是生活品位的提高。 市场调查资料显示，目前在我国城市居民家庭中，整体橱柜家具拥有率仅有6.8%，这个数字远远低于欧美发达国家35%的平均水平。但令人欣喜的是，约有29%的城市居民家庭表示，将在今后3年至5年内购买安置整体橱柜家具。据业内专家测算，在未来城市家装的消费中，厨房装修费用将占到30%以上，而橱柜家具又将占这项费用的60%。 有关专家预测，我国厨房家具市场今后3年至5年内将出现“井喷”现象。在未来5年时间内，我国将有2900万套整体厨房家具的市场容量，平均每年580万套，若按平均每套1万元、橱柜占其中费用60%的比例计算，每年仅橱柜家具就有350亿元的市场空间。而整体橱柜家具业的迅猛发展，又将牵动与其密切相关的木材、人造板、涂料、家电、铝合金等一系列产品的需求反弹回升。尤其是厨房家具、电器一体化以及服务一步到位的理念将深入人心，从而引导未来整体厨房的发展趋势和方向。 同样看好整体厨房产业的不仅仅是家居本土的橱柜企业，近年来，不少家电企业也同样将触角伸至橱柜领域，最早起步的就是在国际家电市场上享有盛誉的海尔，如今，海尔整套厨房概念已经在全国各类媒体上广为传播，家居超市内也可见其身影。 2007年年末，长虹电器将油烟机、灶具等产品从家电事业部脱离，并成立其第三大事业部，即厨电事业部。就在欧派宣布大举进军厨电领域的前几天，长虹电器公开表示其厨电事业部将全力进军整体厨房领域，这意味着橱柜企业又多了一名来自家电行业的竞争对手。而在长虹进军橱柜行业前，国内就有海尔、方太、帅康、华帝、万家乐、澳柯玛等家电巨头早就高调涉足橱柜行业。 与橱柜企业相比，家电是科技含量较高的产品，因而家电企业要比橱柜企业财大气粗，由其分享橱柜行业的蛋糕势必给橱柜大腕们带来强大压力。但家电行业经过近30年的市场洗礼，已将其利润削减至非常单薄、透明的状态，反而新兴的橱柜行业利润之大让橱柜企业拥有足够的资金在相关领域内拓展，因而家电进军橱柜，谁输谁赢还是个未知数。但业内人士认为，海尔整体厨房几年内仍在橱柜市场上表现平平，给了橱柜企业足够的信心，家电进军橱柜并不像人们想象得那样轻而易举。 橱柜市场的竞争都源于家居产业这块利润持续增长的大蛋糕。不仅橱柜企业与家电巨头争夺橱柜市场蛋糕，橱柜行业内的竞争更是由来已久。据调查，仅武汉市本土橱柜品牌就有200家左右，外地品牌50多家，商家每年都会为了更大的市场占有率推出10~20款新品上市，与这些整体橱柜配套的橱柜产业链上的大小供应商家约有2000家。武汉市本土橱柜品牌之争和品牌数之多现示出橱柜行业的浮燥心态，由于橱柜行业利润大、门槛低所以才会涌现如此之多的橱柜品牌，