【生产车间洁净空调工程施工组织设计】.doc

生产车间洁净空调工程施工组织设计 一、 工程概况和特点 1、工程概况 工程名称:生产车间净化系统工程 工程地点:东莞市XX镇 设计单位: XX解决商 施工工期:60天 2、工程特点: 本工程位于XX瀚诚电子厂内，楼共三层，本工程在三层做净化车间及普通区域，层高4M，屋顶设空调机房及冷却塔放置。洁净车间围护结构采用50厚聚苯乙烯夹芯彩钢壁板，顶板采用50厚巧膏岩棉夹芯顶板。吊顶高度有2.5m. 普通区域围护结构采用50厚聚苯乙烯夹芯彩钢壁板，通风空调部分包括洁净的空调及通风系统，净化区洁净级别要求为十万级和万级。电气部分包括车间的照明灯具、电线、线管、配电柜插座等的安装。 二、 施工前准备 (一)、组织有关技术人员进一步熟悉图纸。了解设计意图，展开有关重要技术问题的讨论，精心规划，组织施工方案，组织图纸图纸会审，落实交底工作，确保施工前及时解决、发现图纸中不合理的设计。 (二)、做好施工现场场地安排，合理布置施工现场，安排好材料的卸货和堆放。严格按照指定地点布置临时用电、用水，其线路、管路要井然有序。消防、卫生制度严格按照标准化合格现场要求执行。从一开始就着眼将来，以期达到文明施工现场长效管理的效果。 (三)、落实准备工程进场的施工机具。(见附表一) (四)、现场项目部及施工临时用地。(见附表二) (五)、进场施工前安排专人与甲方联系，解决好现场甲方应提供的施工条件，以保证不耽搁工程施工。 (六)、组织强有力的项目部领导班组，确保现场施工事事有人管，人人管有力。有问题时能及时发现、处理，工程项目管理网络如下图所示： (七)、建立严格的现场质量管理体系，确保工程施工质量，严把质量关，做到防而不漏。严格按净化规范，层层把关，质量管理责任到人。出了问题严格追究负责人责任。质量管理网络图如下: 专职质检员 施工负责 电气负责 暖通负责 管道负责 维护负责 (八)、抓施工，更要抓安全，建立现场施工安全管理网络是抓好安全工作的必要条件，具体安全管理网络如图所示。各组安全员负责人必须严格执行岗位责任制，切实做好日常安全管理活动。 专职安全员 施工负责 电气负责 暖通负责 管道负责 围护负责 (九)、根据本工程的工作量合理安排劳动力，各工种各阶段施工人员调配严格执行各分项工程的劳动计划安排，确保工程施工高效、保质。各准备工作落实就绪后，合理安排日常施工，按计划、有组织地进行工程施工任务。(现场劳动力及人员安排见附表三) 三、各专业施工进度计划 本工程进度按照建设单位要求，以及根据工作量拟定为从2002年 月 日开工至2002年 月 日竣工，共计90天。为确保工期如期交付使用，根据不同标段工程情况，特制定各专业施工总进度计划表，详见工程总进度计划表(附表四)。 四、施工组织中的协调 1、与设计单位之间的协调 因工程的施工设计图在现场施工过程中，会经常遇到因现场实际情况与图纸情况有所出入的现象，因而在二次施工设计时，就必须从现场安装的角度着手，对围护纬构的壁板、顶板进行合理布置，管道定位，为此在可能涉及位置变动，方向改变，甚至牵涉人流、物流或飞流组织改变的时候，;将与设计部门联系，提出疑问并请设计部门给予解释、说明，征求设计意图，以达到对图纸的最佳理解和二次施工设计。 具体程序如下： (1)、施工前，施工单位查找图纸中的问题。 (2)、施工单位向设计部门有关人员提出有关图纸疑问。 (3)、设计部门向施工单位说明、解释以便施工单位理解。 (4)、设计部门对图纸中须变动的部分出更改通知书，并发送到建设单位和施工单位。 2、与监理或甲方之间的协调 作为施工单位，在工程的实施过程中完成对业主的最大承诺和提供最优质的服务也是我公司的一贯宗旨和目标。在施工过程中与监理或甲方在质量、进度、安全等各万面齐抓共管，互相协调，按时、保质完成工程。 具体协调方式如下: (1)、严格依照ISO9001--2000的质量管理体制，按体系的管理要求和管理程序，抓工程施工中的各个环节。 (2)、按施工程序，按时将工程施工工序通报监理或甲方，如工程开工、各施工工序、隐蔽工程等。 (.3)、服从甲方或监理对工程的照督、检查，按监理程序的要求，及时填写开工报告单、隐蔽工程验收单、工序验收单以及最后的工程竣工验收单等等。 (4)、施工单位按照监理或甲方的要求，对工程各工序进行施工。 3、与现场其他施工队伍之间的协调 就该工程而言，有多专业工种在现场作业，工序多，穿插多，而在工期上又比较紧，因而在施工过程中与其他施工队伍以及各专业施工队伍之间达到互相协调、配合施工尤为重要