【做个有魅力的主管】.ppt

做个有魅力的主管 主管的魅力非天生，必须自己培养、亲身体验，尤其应具有知人善任之能，而且运用之妙存乎一心，这正是中国式管理艺术的发挥。 主管，是导演而不是演员，是教练而不是球员，是成事者而不是做事者。 做一个主管，要有明辨是非的见识，要有接受批评的雅量； 做一个主管，要无私心，要心存感谢之心，人人才愿追随； 做一个主管，要站得高看得远，要能化险为夷； 做一个主管，要能向压力挑战，更要能突破内外变局； 这样，才是一个有魅力的主管。 (一)做个魅力主管 仁——古人云“仁者无敌”就是指有魅力的领袖。 厚待部属——“士为知己者死”，其魅力甚至可使部属以身相殉，壮烈成仁。 信任部属。 广纳谏言——接受批评的雅量。 无私心人人追随。 投资“人才”的胸襟。 心存感谢之心。 明辨是非的见识。 修业也不忘进德。 总之，身为主管者，唯有不忘进德，以投资人才为己任，广纳忠言，心存感谢之心，明辨是非，以及愿与部属分享成就，其无私之美德才能缔造真正的魅力。唯有这样，权力与魅力才能合而为一，而被誉为价值无限的主管。 (二)是主管，还是“主官”？ “成事”而不“做事” 真正的主管应该是“成事”的主管,而非“做事”的“主官”。主管与主官最大的不同是在：主管是要透过策略规划与制度设计，诱导部属群策群力，迈向统一的目标。主官则只在特定领域专长，两者有系统和局部之别。 (三)主管会是妖云吗？ 位居权力中心的“老板”高高在上，不可一世。底下的主管揣摩上司的口味，逮住机会大肆表功。结果，多年用心苦创的王国就在这种“默契”下连根被挖走。 留意妖云权臣。 在上者嗜好下属报喜不报忧，遂给“妖云”可乘之机。 权威最容易腐化人。 中层主管一手遮天。 多倾听员工的心声。上级唯有力行“走动”管理，多倾听员工的心声，才能针对问题，对症下药。这样做，不但可冲破深不见底的“妖云”层，且可增进主管的管理智慧与员工的向心力。如此，将士才会同心同命，企业才有前途。 运用智慧消除妖云。主管成为无用的“盲肠”，甚至为祸的“妖云”，是企业的悲哀，也是社会的损失，有识者不可不防。 (四)做专家们的主管 主管不是演员，他是个导演，他不能只演某一种角色。他应面面俱到，点燃大家的士气，赋与大家努力的目标与使命感。 做导演不做演员。主管的功能并非在“做事”,而是“成事”，如果他只求“鞠躬尽瘁，死而后己”，却不懂得运用别人的特长，则他已沦为技术人员，而不是掌握方向与大军的统帅。主管毕竟不是演员，他是个导演，他不能只演某一种角色，他不能只顾念某一方面的利益，而忽略其他人的权益，他应“面面”俱到，点燃大家的士气，赋与大家努力的目标与使命感。 教练不抢球员锋头。主管应是个教练，他要努力设法使所有的球员尽可能发挥其专长与才华，并尽可能培养各式各样的明星球员，更重要的是要让这些明星“球员”有一个更大的团队目标。 我们不能要求主管是个万能的专家，他需要底下有各色各样的人才、各种各类的专家。因此，希望主管们都要做个专家的主管，而不是一位道道地地的专家。 (五)高级主管的将将之术 高级主管是“通过别人把事情做好”的人，他的工作是“用人”，他更要面对内外问题，将企业推向“永久卓越”。 1、面临的挑战 挑战之一：压力与副作用 企业家看起来高高在上，得意非凡，但高级主管不但不是“坐在云端上”，反而是“坐在针毯上”。社会之所以普遍尊重企业家，也就是因为他们面对的压力最大的缘故。 挑战之二：时代角色的扮演 高级主管的时代角色分为五个方面： 人际关系的灵魂人物。 永续的经营者。 活用“将将之术”的人。 转败为胜的竞创者。 推动“永久卓越”的人。 挑战之三：内部问题－－调整与更新 大企业病。 企业文化与工作价值的变化。 企业形象与良性经营。 各层主管的接棒。 个人秀与主管中毒。 挑战之四：外在问题－－改变与责任 产业结构的整体变动 制造方式的改变 买者导向与生活素质的要求 竞争规则的改变和对外谈判 适当利润与社会责任 2、高级主管应具备五大观念 变革与应变 策略性的思考 掌握成功的关键因素 无私之美与“护士”原则 莫成信息之盲 3、高级主管五大突破作法 求本求行再求新 学习竞争对手 淘汰不合理的老组织、旧制度 企图心与切身感 活用众人智慧 4、未来努力的方向 做一个“稀有价值”的人——肯定自己，往“一流人才”的方向前进。 做一个“口耳学专家”－－不但要会发号施令，也要能倾听学习。 做一个“角力选手”——像角力选手一样，对外界变化“感性观察、理性分析”。 做一个“管理企业家”——管理是守成，企业家要开创，必须双管齐下。 做一个有魅力的主管——当你在的时候，要赢得掌声；当你不在的时候，还要赢得怀念。 (六)高级主管迎变策略 高级主管应针对变局的特性，采取创