【企业组织与生产管理】.pptVIP

企业组织与生产管理 §1 企业的概念及其内涵 一、企业的概念 企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算，具有法人资格的基本经济实体。 一般来说，企业是指市场经济中工业（Industry)和商业 (Business) 组织的基本经济单位。 §3 企业典型管理组织结构形式 一、直线制 §4 工业企业生产系统综述 一、生产系统的构成及其类型 根据产品的设计和要求把投入的生产要素合理地组合，经过加工、装配活动转变为工业产品或工业性劳务的全部过程。 生产过程类型 §5 生产过程的空间与时间组织 一、空间组织的基本形式 在确定下企业内部的各个生产单位及其相互关系后，以什么形式组织这些生产单位。 三种典型形式： * 二、企业内涵 性质——； 宗旨——； 权利—— 。 §2 企业的法律形式 国内更多地称谓是财产组织形式，指企业以何种形式在法律上得以确认。 典型的企业法律形式： 一、个体企业 由业主个人出资兴办和经营。业主是企业的所有者，又是企业的经营者，对企业的债务负有个人的无限责任。 优点： 缺点： 二、合伙企业 合伙制企业 两个或两个以上合伙人联合出资，共同经营的企业。普通合伙人一般直接参与企业的经营。合伙人根据合伙协议分享企业所得，同时对企业债务共同承担各人责任。 优点： 缺点： 合作制企业 以企业或合作实体内的员工平等持股、合作经营、按股本和劳动共同分红为特征的企业制度。 适用于：我国城乡的小型工商企业及各种服务型企业（本小利微、工资收入较低） 四、公司企业 由两个人以上多方集资，按公司组织形式组织起来依法组成的法人企业。 有限责任公司 由两个或两个以上股东共同出资, 每位股东以其认缴的出资额为限对公司的债务承担有限责任， 公司以其资产对债务承担责任的 企业法人。 特点：由一定人数的有限责任股东组成，股东人数我国《公司法》规定： 一般限制在2 - 50人（美国30人以下）；不对外公开发行股票；股权可以转让，但不能自由流通；该种企业为独立的法人。 当国家（国家授权投资机构或国家授权部门）是公司唯一的出资者时，公司为国有独资公司。 优点： 缺点： 股份有限公司 注册资本由等额股份组成，通过发行股票（或股权证）筹集资本，股东以其所认购的股份对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担有限责任的企业法人。 所有权与经营权分离；股东个人财产与公司财产分离；公司股东不得少于法定最低限额。公司设立与招股严格按照法定程序进行。 优点： 缺点： 五、控股公司（母公司）、子公司、分公司 控股公司 是一个对外开展股权联合，在入股资金中占有相对或绝对多数份额的企业，即为控股公司（母公司）； 子公司 相对于母公司而言，受母公司持股的公司即为母公司的子公司。 子公司也是独立的企业法人、拥有自己独立支配的法人财产、可以自己的名义独立从事经营活动。 母公司凭对子公司的股份所有权派出董事、监事等影响、参与子公司的经营；对子公司债务以股东身份负有限责任。 分公司是总公司内部的附属机构，不具独立法人实体。分公司可实行独立核算、自计盈亏，但不能自负盈亏，由总公司包管，统负盈亏。 集团公司 企业集团两个或两个以上的法人企业的联合组织。是法人的联合，不是合成为一个法人，不具有法人地位。 集团公司是企业集团中的核心企业，是企业集团投资和决策中心，决定集团的长远 经营规划和资金的运用。集团公司具 有法人地位。 厂 长 车间主任1 车间主任2 车间主任3 班组长1 班组长2 班组长3 直线制管理组织结构示意图 二、直线- 职能 - （参谋）制 优点 ： 缺点： 特点：管理人员分为两类：直线指挥人员（指挥命令权）、参谋（专业、职能管理）人员（咨询参谋权力） 优点： 缺点： 厂 长 车间主任1 车间主任2 车间主任3 班组长1 班组长2 班组长3 职能科 1 职能科 2 职能室1 职能室2 直线- 职能 - （参谋）制示意图 三、事业部制（分公司制） 特点：在总公司和生产单位之间设立事业部。事业部有独立产品（业务）、独立对外市场、独立经济利益（上缴公司利润）；实行 “集中决策、分散经营”。 优点： 缺点： 适