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网络教程——网络设计 课程安排 自顶向下的网络设计方法 分析客户的需求和目标 逻辑网络设计 物理网络设计 网络设计的测试、优化和文档编写 自顶向下的网络设计方法 自顶向下的网络设计方法的重点集中于客户的需求、约束和目标上。 好的网络设计必须清楚客户的需求蕴含着许多商业的和技术的目标，包括可用性、可伸缩性、可购买性、安全性和可管理性等。 设计逻辑网络时，在选择物理设备或介质之前一定要完成网络设计选择和折衷的困难工作。 自顶向下的网络设计方法 自顶乡下网络设计方法适用于从OSI参考模型的高层开始在向较低层次推进的网络设计，它着重于在选择运行于较低层次上的路由器、交换机和介质之前，将重点放在应用、会话、数据的传输上。 自顶乡下网络设计过程包括探索部门和群体结构，以便弄清网络将向谁提供服务，并从何处获取有用信息，以使设计获得成功。 自顶向下网络设计也是循环反复的。 分析客户的需求和目标 辨别商业目标和约束 分析技术目标和约束 刻划现有互联网络的特征 刻划现有网络通信的特征 辨别商业目标和约束 分析商业目标 分析商业约束 商业目标检查表 分析商业目标 了解客户的商业目标及其约束是网络设计中的一个至关重要的方面。只有对客户的商业目标进行了全面的分析，你才能提出得到客户认可的网络设计方案。 分析商业目标 与你的客户一起工作 了解客户的行业，研究用户的市场、供应商、产品、服务和竞争优势。了解了客户的商业及其外部关系以后，就可以对技术和产品进行定位，帮助用户加强其在行业的地位。 了解客户的组织结构。最终的网络设计很可能体现公司结构，所以最好对公司在部门、商业流程、供应商、商业伙伴、商业领域以及区域或远地办公室等方面的组织有所了解。对公司的了解能够帮助你确定主要的用户团体和通信流量特征。 分析商业目标 与你的客户一起工作 请客户说明其网络设计项目的整体目标。阐明你所需要的是一个简短的面向商业的说明，该说明应该突出新网络商业目的。 出于什么原因客户着手于这项新的网络计划项目？ 这个新网络将用来被干什么？ 这个新网络将如何帮助客户在其业务方面取得更大的成功？ 请用户帮助你衡量成功的标准。 为了使客户满意，哪些目标是必须达到的？ 如果项目失败将带来什么后果？ 总之，要收集足够的信息，使自己对网络设计项目的范围和透明度有足够的认识。 分析商业目标 企业网络的变化 部门服务器 vs 大型主机 语音、视频和数据网络融合 VPN SNA vs IP …… 分析商业目标 典型网络设计商业目标 增加利润和收入 加强合作交流 缩短产品开发周期，提高雇员生产力 与其他公司建立伙伴关系 扩展进入世界市场 转变为全球网络商业模式 使落伍技术现代化 降低电信及网络成本，包括与语音、数据、视频等单独网络有关的开销。 将数据提供给所有雇员及所属公司，以使其作出更好的商业决定。 … … 分析商业目标 辨别网络设计项目的范围 开始进行网络设计项目的首要步骤之一是决定其范围。询问客户此次设计是一个新网络还是修改现有的网络，并要求客户帮助你搞清楚该设计是针对一个网段、一组局域网、一组广域网，还是远程访问网络或整个企业网络。 项目进度与项目范围相匹配。 分析商业目标 辨别客户的网络应用 当设计过程进行到这一步时，你已经明确了客户的商业目标及项目范围。 对客户应用的辨别应包括现有应用及新增应用。 分析商业目标 辨别客户的网络应用 网络应用调查表 分析商业约束 策略政策 与客户的关系。 项目背后的事物安排、争论、偏见、群体关系或历史等。 你的项目是否会导致某些工作的消失？是否有人希望项目失败？ 体会客户的商业风格。 客户对冒险的承受能力。 了解决策者的工作经历将有助于你选择适当的技术。决策者的工作经历会影响他们对冒险的承受能力，以及对技术所持的偏见。 了解一样问题将有助于你判断你的网络设计应该是保守型的，或者是可包括新的、具有艺术水平的技术和方法。 分析商业约束 策略政策 与你的客户就协议、标准、供应商等方面的策略进行讨论。 搞清楚客户是否在传输、路由选择、桌面或者其他些一方面已有标准。 确定是否有任何关于开放与专有解决方案的规定，对认可的供应商或平台是否有相关政策。 在许多情况下，公司均为新网络选择好了技术和产品，你的设计一定要与其计划相匹配。 一定要知道哪些决策人对你的网络设计项目负责。许多优秀的网络设计被客户拒绝了，原因是设计师只把精力集中在技术上，而忘记考虑公司的政策和技术信仰。 分析商业约束 预算与工作人员约束 你的网络设计必须符合客户的预算。预算应该包括设备采购、软件许可证、维护和支持协议、测试、培训及工作人员费用等。还应该包括咨询费用及外包费用。 要对客户现有网络工作人员能力进行分析。你所提出的技术和协议依赖于工作人员的能力。 就客户就网络设计的投资回报问题进行分析。 分析