[合同协议]第六章合同管理.pptVIP

全国二级建造师执业资格考试 主要内容 施工管理 施工成本控制 施工进度控制 施工质量控制 建设工程职业健康安全与环境管理 施工合同管理 施工信息管理 2Z106000 施工合同管理 2Z106010施工承发包模式 2Z106012 施工总承包模式 1、施工总承包的含义 是指发包人将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体，经发包人同意，承包人可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的承包人。 2、施工总承包的特点 （1）费用控制（费用明确） （2）进度控制（建设周期长，最大缺点） （3）质量控制（对施工总承包单位依赖较大） （4）合同管理（一次招标） （5）组织与协调（工作量大大减少） 2Z106013 施工总承包管理模式 1、施工总承包管理的含义 2、施工总承包管理与施工总承包模式的比较 （1）工作开展程序不同 （2）合同关系不同 （3）对分包单位的选择和认可 （4）对分包单位的付款 （5）对分包单位的管理和服务 （6）施工总承包管理的合同价格 3、施工总承包管理模式的特点 （1）费用控制（没有合同总造价） （2）进度控制（提前开工） （3）质量控制（他人控制） （4）合同管理（工作量大） （5）组织与协调（减轻） 建设项目总承包的产生 —解决设计与施工分离导致的问题： 设计单位忽视设计的经济性，投资额高，设计费大 较少考虑可施工性 不能结合施工单位的特点和能力进行设计 施工图完成以后再进行施工任务的发包，项目建设周期长 建设单位的组织、协调工作量大 D+B与EPC 的区别 D+B 设计和施工总承包：对应FIDIC工程设备和设计——建造（D+B）合同条件（新黄皮书） EPC 设计、采购和施工总承包：对应FIDIC设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件（银皮书） 项目总承包单位的介入时间 工程管理委托的模式 业主方自行项目管理 业主方委托项目管理 业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理 业主方自行项目管理 业主方委托项目管理 业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理 代建制 代建制是指政府或政府授权单位通过招标等方式，选择社会专业化项目管理单位（代建单位），负责政府投资项目的投资管理和建设实施工作，项目建成后交付使用单位的制度。 方式一：代建单位与实施单位只有管理关系，没有合同关系，代建单位按照项目总投资的百分比或者固定的金额收取代建费。 方式二，投资人和代建单位签订委托－代理合同，代建单位再与其它实施单位（设计、施工、供货）签订合同。这种情况下，代建单位与实施单位既有管理关系又有合同关系，比较有利于项目的管理。 发包方式的发展趋势 D+D+B（Develop+Design+Build），即受委托方负责项目前期决策阶段的策划、设计和施工； D+B+FM（Design+Build+Facility Management），即受委托方负责项目的设计、施工和物业管理； F+P+D+B+FM（Finance+Procurement+Design+Build+Facility Management），即受委托方负责项目的融资、采购、设计、施工和物业管理。 2Z106020 施工承包与物资采购合同的内容 2Z106021 施工承包合同的主要内容 1、施工承包合同示范文本 中华人民共和国建设部和国家工商行政管理总局根据工程建设的有关法律、法规，总结我国1991年版《建设工程施工合同示范文本》（GF-91-0201）推行的有关经验，结合我国建设工程施工合同的实际情况，并借鉴国际上通用的土木工程施工合同的成熟经验和有效作法，于1999年12月24日颁发了修改的《建设工程施工合同示范文本》（GF-99-0201）。该文本适用于各类公用建筑、民用住宅、工业厂房、交通设施及线路、管道的施工和设备安装等工程。 2、《建设工程施工合同示范文本》的主要内容 （1）词语定义与解释 （2）施工承包合同中发包方的责任与义务 （3）施工承包合同中承包方的责任与义务 （4）进度控制的主要条款内容 a、进度计划 b、开工日期与工期（总日历天数，开工和竣工日期） c、工期调整 （6）费用控制的主要条款内容 （5）质量控制的主要条款内容 a、承包人的质量管理 b、承包人的质量检查 c、监理人的质量检查 d、隐蔽工程和中间验收 e、不合格工程的清除 f、试验和检验 2Z106022 专业分包合同的内容(GF—2003—0213） 专业工程分包，是指施工承包单位（即专业分包工程的发包人）将其所承包工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业（即专业分包工程的承包人