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项目管理 “项目管理”需了解的内容（续） （ 5）项目估算和预算：时间和成本两方面； （6）项目进度计划： 关键线路法（CPM）、计划评审技术（PERT） （7）项目的资源管理：资源分配和平衡； （8）项目的跟踪与控制：信息系统；质量、进度、 成本间平衡； （9）项目风险管理：控制、分散、补偿、转嫁、防止、回避、抵消； （10）项目审查：将TQC方法引入，初始、中间进度、完成 事先发现问题；绩效、时间、成本调节；质量；进度；向客户提供信息。 （11）项目的沟通和冲突管理； （12）项目的采购和分包；（12）项目终止。 本章主要内容 1 项目和项目管理的概念 2 项目生命周期四个阶段及任务 3 项目组织结构 4 项目计划的制定 5 计划的网络图示例 6 关键路线（CPM） 7 活动时间估计法 8 预估工期完成任务的概率 3 项目组织结构 项目型组织 优点（1）项目经理容易掌握进度计划（2）扁平化的组织 （3）整个团队只有一个目标 缺点（1）资源不能跨部门共享（2）项目与项目之间缺少交流 职能型组织 优点（1）可以共享资（2）能够发挥整个职能部门的作用 （3）工作人员无后顾之忧 缺点（1）难以控制计划进度及调配各职能资源（2）工作人员多头领导，精 力不易集中（3）信息沟通不畅，决策迟缓 矩阵型组织 矩阵型组织结构 8 网络计划的修改和优化 一. 资源配置 1. 资源的约束 2. 资源的利用 3. 资源的平衡 8 网络计划的修改和优化 二. 时间——成本权衡 * * 2002年9月 上海交通大学工业工程系 主讲人：胡宗武 电话系办公室） 杂志编辑部） E-mail: zwhu@ * 上海交通大学 工业工程系 “项目管理”需了解的内容 （1）项目组织：职能型、项目型、矩阵型和混合型， 选择和组建； （2）项目经理：责任和权力，素质要求，挑选和培养； （3）项目的目标和范围：由目标文件或项目建议书 规定：组织形式、成员责任、初步预算、实施计划和进度； （4）项目计划： 工作分解； 实施计划； 设备及其他物资采购计划； 进度计划； 变更控制计划； 财务计划； 文件控制计划； 应急计划； 支持计划。 1 项目和项目管理的概念 一. 项目定义 不可能重复的一次性系列相关工作: 如：建造一座大桥、开发一种新产品、组织一次大型演出等 二. 项目管理定义 计划、组织和控制相关资源（人员、设备和 材料），使其满足项目的技术、成本和时间 等方面的要求 1 项目和项目管理的概念 三. 项目特点 （1）项目有一个明确界定的目标； （2）项目包含的活动相互联系且要运用一定资源； （3）项目具有明确的期限； （4）项目具有顾客，且其结果由顾客作出评价； （5）项目具有独特性及一定的不确定性 。 1 项目和项目管理的概念 四. 制约项目成功的因素 （1）由项目的期望结果决定的目标是否明确； （2）为完成项目制定的计划是否切实可行； （3）成本是否能让顾客接受； 最终顾客是否满意。 2 项目生命周期四个阶段 识别需求 提出解决方案 执行项目 结束项目 职能组织结构 总经理 研发部 工程部 生产部 项目A 项目B 项目C 项目A 项目B 项目C 项目A 项目B 项目C 项目型组织结构 总经理 生产 财务 人事 营销 项目大经理 A项目经理 B项目经理 C项目经理 研究与开发 生产 营销 财务 人事 总经理 研发部 工程部 生