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2006年第四季度营运基础培训 培训讲师： 一、公司简介 ****公司，注册于200*年2月，是一个以*******为主要产品的创新运动品牌，现有员工****人左右，该团队是由一群平均年龄在25岁，非常年轻的、充满活力的个体组成。 各中心简介 行政中心 该中心在公司发展战略的指导下，行使行政工作过程中各种监督管理权力，执行公司各项规章制度和管理规定。 中心具体职能包括： 贯彻领导指示，做好上下沟通工作，并协调各职能部门之间的工作联系； 建立各项规章制度并监督实施情况，促进各项工作的规范化管理； 根据公司战略负责起草年度工作计划、工作总结与其他重要文稿，并完成公司历年大事记的原始资料收集和编纂工作； 拟订公司发文制度与行文程序，做好公文的拟订、审核、印发、签收等工作并做好文书档案资料的归档立卷工作； 组织安排办公会议，或会同其他部门筹备订货会及其他有关重要活动，做好会议记录及相关资料的整理、归档工作； 维护公共关系，包括内部关系和外部公共关系（政府或其他相关部门）； 负责公司保密管理和法律事务，妥善保管和正确使用公司印信与资质材料； 做好固定资产及低值易耗品的日常管理工作及办公用品的采购、入库、发放、盘存工作； 做好办公设施维修、绿化、环境和员工宿舍的管理等后勤类管理事宜； 负责公司往来信件、报刊杂志的收发登记和来宾的接待工作。 人力资源部 该部门在公司发展战略的指导下，行使人力资源管理过程中各种审核和建议权力，执行公司各项规章制度和管理规定。 部门具体职能包括： 根据公司发展战略，编制公司人力资源规划方案，制订和健全公司人力资源管理制度； 依据公司发展需要，完善公司的组织架构； 对部门各职位的进行工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据； 组织人力资源招聘与配置； 主持人事档案管理、劳动合同的签订、员工考勤、人事异动等日常的人事管理工作； 组织员工岗前培训，及内部人力的培训、开发管理工作； 制定并实施员工绩效管理制度； 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度，充分考虑员工福利，做好员工激励工作； 建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力； 建立公司人力资源管理信息系统,为公司重大人事管理决策提供参考依据。 财务管理中心 该中心行使公司财务运作过程中的各种监督管理权限，承担落实执行公司各项规章制度和管理规定，下设财务部和核算部。 中心具体职能包括： 制定和完善公司、各大区的财务管理制度； 监督管理公司、各大区年度各项费用和利润的预算、执行和控制； 考核经营成果，分析经营管理中存在的各种问题，及时为公司提出各种合理建议； 审核和监督公司及各大区的每笔经济业务的发生的合理性、合规性及有关重要财务收支； 核算收入、成本、费用、利润、各类财务报表的编制和纳税申报工作； 监督和检查公司及各大区的财产使用和保管情况； 编制财务报告、财务决算、执行年度分红方案； 管理会计资料、档案。 销售管理中心 该中心受公司委托行使对公司产品经营销售过程中的管理权限，承担落实执行公司各项规章制度和管理规定，下设销售部和驻外销售。 中心职能具体包括： 以“销售管理”为工作重心，负责对各大区业务工作的管理和监督； 协助各大区经理建立销售战略，负责对所属销售团队的管理工作； 实施对全国销售市场的相关统筹管理工作，规范销售体系运作流程，提升营运管理能力，加强服务管理； 为各大区提供良好和完善的管理服务（包括内务支持、新店开业的系统操作和产品培训）； 协助各大区域开展货品管理支持； 规划、拟订销售体系绩效管理和各大区进、销、存指标的制定、跟进； 规划、拟定各大区年度费用计划和利润计划； 建立并完善全国市场档案和客户资料档案，并进行定期维护； 制定行之有效并适合市场的促销方案，并追踪执行。 产品管理中心 该中心受公司委托行使对公司产品开发设计过程中的管理控制权限，承担落实执行公司各项规章制度和管理规定，下设广州采购部、莆田采购部和产品设计部。 中心职能具体包括： 根据市场需求和公司产品规划，开发、设计运动鞋服及配件； 开发打样新设计的样品，确认样品，组织产品订货； 协助策划管理中心制定产品系列的发展策略及上市投放方案； 建立和健全产品信息资料库； 建立稳固而高效的采购链，开发和维系可以长期合作的供应商； 制定采购预算和控制采购成本； 跟进样品打样、与供应商的合同签订及生产出货跟进，及时反馈给公司相关部门； 监控供应商的工艺流程和生产进度、产品品质，保证产品上市计划的执行； 检验生产物料和产成品，核算生产物料的成本，并提供相关资料