第四方物流综述( 34页).docVIP

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第四方物流综述( 34页).doc

第四方物流综述 1 第一章 第四方物流概述 1 1.1 第四方物流的概念与功能 1 1.2 第四方物流模式 2 1.3 第四方物流特点 3 1.4 第四方物流产生和发展的背景 5 1.5 4PL的软肋 7 2 第二章 第四方物流和第三方物流的比较 8 2.1 组织架构不同 8 2.2 第四方物流偏重于供应链方案的集成、再造和变革 8 2.3 第四方物流和传统的以供应链外包为主的第三方物流的区别 10 2.4 第四方物流相对于第三方物流具有比较优势 11 2.5 服务的内容更多,覆盖的地区更广 12 2.6 第四方物流和第三方物流融合共生是必然趋势 13 3 第三章 第四方物流在中国 15 3.1 第四方物流在中国的兴起 15 3.2 我国现阶段第三方物流的软肋 15 3.3 中国发展第四方物流的不利因素分析 18 3.4 第四方物流——机遇和挑战 19 4 案例 22 4.1 埃森哲公司 22 4.2 亚洲物流(天津)有限公司 22 4.3 UPS:从“无间道”走来的第四方物流 24 4.4 安得物流公司 27 4.5 海尔物流 28 4.6 新产业综合物流股份有限公司 28 4.7 全新第四方物流将在港出现 29 4.8 EXEL 领跑第四方物流 30 第一章 第四方物流概述 第四方物流的概念与功能 第四方物流概念 美国埃森哲公司的 Dow Bauknight 在“Fourth Party Logistics- Breakthrough Performance in Supply Chain Outsourcing”文章中指出,企业的供应链正从(Insourcing)演进至逐渐接受(Outsourcing)、甚至是由第三方物流业者来提供服务,而第四方物流(4th Party Logistics, 4PL)将是继第三方物流之后的下一波重大趋势。“第四方物流”(Forth-Party Logistics—4PL)是指“一个供应链集成商,他调集和管理组织自己的以及具有互补性的服务提供商的资源、能力和技术,以提供一个综合的供应链解决方案”(美国埃森哲公司 Accenture”定义)。因此,4PL经营者是基于整个供应链过程考虑,扮演着协调人的角色:一方面与客户协调,与客户共同管理资源、计划和控制生产,设计全程物流方案;另一方面与各分包商协调,组织完成实际物流活动。因此,4PL提供的是一种全面的物流解决方案,与客户建立的是长期、稳固的伙伴关系。3个方面:供应链管理功能即管理从货主/物流企业到客户的供应全过程;物流一体化功能即负责管理物流企业之间在业务操作上的衔接与协调问题;供应链再造功能即根据货主/物流企业在供应链战略上的要求,及时改变或调整战略战术,使其经常高效率地运作,保证其所提供的物流服务速度更快、质量更好、价格更低。协同运作模式????第四方物流与第三方物流共同开发市场,第四方物流向第三方物流提供第三方物流缺少的技术和战略技能。运作模式一般采用4PL和3PL共同开发市场,第四方向第三方提供一系列的服务,包括:技术,供应链策略技巧,进入市场能力和项目管理专长。4PL往往会在3PL公司内工作,双方要么签有合同,要么结成战略联盟;方案集成商模式第四方物流为货主服务,是和所有第三方物流提供商及其它提供商联系的中心。4PL为客户提供运作和管理整个供应链的解决方案。4PL对本身和3PL的资源、能力和技术进行综合管理,为客户提供全面的、集成的供应链方案。4PL可以集成多个服务供应商的能力和客户的能力。?行业创新者模式第四方物流通过对同步与协作的关注,为多个行业的客户开发和提供供应链解决方案,以整合整个供应链的职能为重点。4PL为多个行业开发和提供供应链解决方案,并以供应链整合和同步为重点。实施流程一体化,系统集成和运作交接。4PL的项目运营小组。项目实施过程中应该对组织变革多加小心,因为人的因素往往是把业务转给4PL管理成败的关键。执行承担多个供应链职能和流程的运作。4PL开始承接多个供应链职能和流程的运作责任。其工作范围远远超越了传统的第三方物流的运输管理和仓库管理的运作,包括:制造,采购,库存管理,供应链信息技术,需求预测,网络管理,客户服务管理,和行政管理。尽管一家公司可以把所有的供应链活动外包给4PL,通常的4PL只是从事供应链功能和流程的一些关键部分。4PL充分利用了一批服务提供商的能力,包括3PL,信息技术供应商,合同物流供应商,呼叫中心,电信增值服务商等等,再加上客户的能力和4PL自身的能力。总之,4PL通过提供一个全方位的供应链解决方案来满足今天的公司所面临的广泛而又复杂的独特需求。Forrester Research的分析,“虚拟企业完全可以由虚拟的物流外包商来提供端到端的物流供应链服务”。这些新兴的技术将会使4PL有能

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