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杨凌新华府现代农业有限公司五年战略规划提纲 (项目与管理) 概 论 一、背景 国家的发展靠企业，企业的发展靠管理，管理的发展靠文化。 1、国家政策对农业发展每年都是1号文件出发出台颁发。（重要性、重视程度高） 2、企业发展管理重要性； ⑴好的政策：国家1号文件、十二五规划、西部大开发、示范园区平台 ⑵好的平台：法人投入的决心与社会责任感 ⑶好的项目：食用菌、合作社、农业公司 ⑷先进的技术：杨凌西农大 ⑸产品：杏鲍菇、有机蔬菜 ⑹市场：国内外 3、管理的发展靠文化； ⑴主流方向——目前很好 ⑵社会效益最大化——立足杨凌 ⑶经济效益最大化——走出陕西 ⑷员工效益最大化——企业上市、走向世界 4、战略决策 ⑴法人的经济实力：鑫华府 ⑵眼光：食用菌行业 ⑶社会责任感：利国利民、促进当地经济发展、带动当地老百姓脱贫致富 ⑷企业定位：初建型到成长型的跨越（暂定成长型） ⑸管理：人才、人财、人材、人裁（管理和被管理） 结论：1、项目的实施是法人人格魅力的充分体现（大家的风范、大爱的胸怀）； 2．制度的落实是管理者艺术的平衡（矛盾点） 二、项目 1、企业的定位架构分析概括：工商行政程序，企业目前处于初创阶段。战略决策，企业定格布局思路为发展阶段。 2、项目的定位： ⑴符合申报条件按基本程序申报（不要满足于写了几个本子，扶持了几十万的问题上）。 ⑵创新思维，走跨越式项目申报路线。 ①星火计划： ②龙头地位： ③示范效应： ④技术创新：专业人才 ⑤人才创新：复合型专业管理人才 ⑶方法 ①连接：信息渠道——项目实施的吸引力 ②复制：同行业的技术——工资架构的优越性 ③粘贴：消化吸收（适合本企业、本职、本岗位）——制度的优越性 结论：项目为战略服务，战略为项目实施奠定基础。 解决的盲点问题：要让每一位企业员工了解为什么要成立这个公司，做这个项目，并制定这样的管理制度。 三、管理 1、管理的目的是什么：为了企业发展？为了项目？为了自己？ 2、项目申报工作的重要性与意义（弄清楚什么叫项目？）； 3、政府资助的类别； 4、企业申报各类荣誉； 5、企业如何争取政府的项目资助； 6、做好项目工作的思路与建议； 7、陕西省各厅部门的时间表； 8、农业公司申报项目的定位：国家级 项目的运作体系 （新华府现代农业公司五年战略规划） 第一章 企业概况 一、基本信息 1、企业情况：首先说明企业是承担法律责任的实体，不是三无（无资金、无场地、无营业执照）企业，国家对中小企业的扶持，实质上针对的是企业的法人及企业体制和机制的扶持。所以这部分内容必须要全面客观地反映法人领导班子群体、企业体制、机制的情况。 2、团队管理 ⑴核心团队 ⑵创新企业家介绍 法人这方面：反映简历是一方面，主要反映他的创新思路、开拓能力、驾驭员工的组织能力，在这里法人不懂技术，就要懂管理，发挥职能方面的积极性，形成合力与整体效益。 什么是领导？领导就是决策，就是宣传新概念，推进职业规范，改变成长环境，提高队伍素质。 主要从这四个方面： ①企业结构： ②人员组织： ③企业问题： ④资源优化决策： ⑤创新： 以上五个方面的决策不断在管理上要创新。 组织就是实施：企业要有一支精干、稳定的团队，领导班子要团结，员工要敬业。 核心问题是：组织机构合理，年龄结构合理。 分析：①组织结构不合理，会造成指挥失灵，工作无效； ②知识结构不合理，会造成人才浪费，缺少互补，易造成决策的盲目性； ③年龄结构不合理，一是造成人才断层；二是企业发展没有后劲。 3、管理者是组织运转的核心，不是自上而下控制组织的主管。 管理者主要做的是：开拓市场（客户需求，动机，不要紧盯价格，营销的问题） 企业发展的目的： ①创造消费者： ②构造内部结构： ③组织好上游（供应商）到下游（客户）之间的供应链： 注意：对工作成、失要勇于承担后果（要专注本职，查找问题，了解各部门的满意度）。 管理者不能一竿子插到底，要分层次管理，充分调动各级员工的积极性。 第二章 企业现有能力 一、研发能力（科学技术是第一生产力，科学发展观） 开发能力： ⑴资金投入占销售额的比例； ⑵科研队伍的情况，人是生产技术、产品的主体； ⑶技术储备情况——好的技术、产品只要在时间上领先一小步，就能先声夺人，占领市场一大半，能激活企业，使企业兴旺发达。 二、生产及营销能力 ⑴生产能力——设备、产品、管理、技术、原料符合国家相关标准。 ⑵营销能力： ①市场找人，建立市场体系； ②市场定位； ③营销网络； ④营销策略。 分析：1、对企业而言，经营是龙头，管理是基础，技术是动力。 经营：外部吸收资源——销售产品、资本运作、盘活资产（一句话就是挣钱）； ⑶管理：①调动人的积极性，包括规章制度，提高运转效率； ②最大限度的降低成本（一句