从植物人到摇钱树--如何让企业网站起死回生（ 108页）.docVIP

从“植物人”到“摇钱树”：如何让企业网站起死回生？ 目 录 前 言 第一章：植物人企业网站6大突出症状 一、概略特征 二、6大突出症状 第二章： 病因之企业篇：不识水性 一、上网内涵 二、网站商业价值 三、内容经营 四、网站经营 五、观念意识 第三章：病因之环境篇：客串误事 一、功臣亦罪臣 二、客串的危机 三、客串的误导在哪里？ 四、欺诈失信 第四章：致命病根：技术商业各吹各的号 第五章：正本清源，掌握网络健康常识 一、互联网的商业特性 二、互联网的商业文化 三、互联网的商业潜力 四、健康企业网站的特征 第六章：网上行销战略诊断 一、引言：企业上网与网上行销 二、评估企业现状与资源 三、战略研究 四、战略规划 五、实施与运营 附录一：企业网事该找谁——简明医护服务指南 附录二：作者简介 ·关于本书 □ 作者：阿奇 感谢作者阿奇授权 前 言 “不要让无知蒙蔽自己的双眼，更不要让对自己无知的无知左右决策，个人如此，企业亦如此。” ——题记 本文为作者2002年元旦、春节前后约两个月时间内完成的初稿，近10万字，尚未进行任何调整、修饰，应该说属于毛坯房。本来应该在精雕细琢之后再拿出来示人的，但因为如下几方面的原因，使我不得不先将此毛坯房亮出来： (1)本文以连载形式刊出几期之后，受到同人、网友的抬爱，要求全文拿出来，不愿受挤牙膏之苦，而自己又分身乏术，一时之间无法大做装修； (2) 有些内容在目前环境下无法更具体； (3)在没有整块时间保证的情况下，东一榔头西一棒子的微调动作，可能使全文变得支离破碎，细节清楚而脉络模糊。既然近期内不大可能进行专业装修，既然网友们又催着看下文，不如干脆就拿出这个半成品来。 在阅读过程中，读者会发现这个毛坯房存在一些明显的毛病：(1)不少地方重复；(2)结构轻重不调； (3) 原因分析尖锐，有可能打击一大片；(4) 点睛之笔弱，有虎头蛇尾之嫌。 第一、第二点问题不大，假以时间就可以解决。后面两点比较要命。比如第三点，对造成企业网站植物人原因的分析，我自以为非常客观了，据看过全文的少数几位朋友评价，仍然过了，难免有打击一大片之嫌。可是，我反复考虑，如果不道实话、不述真情，全文就成了隔靴搔痒，写了跟没写一样，还是必须坚持。我相信读者诸君不会对号入座甚至搞文字狱，能够理解阿奇良药苦口的一片诚心，对于不认可、不同意的地方，能够一笑置之。第四点，点睛之笔，即最后对企业网上行销战略规划的规范流程的介绍，因为缺乏案例支持而显得苍白无力。本来假以时日，这个点睛之笔也是可以厚实起来的，作者正在操作一个完整的案例项目，但项目运行要有个眉目出来，没有半年一年的时间是没有意义的。 说起网站，数量上最多的是企业网站，最引人注目的是无传统资源支撑的.com网站。阿奇1995年上网，1997年开始为期近5年的.com专业旅程，1998年底开始网上行销的探索。很久以来一直有个心愿，那就是将一个所谓老人对企业网站、对.com两类网站的观察与认识，写出来，既是对社会的一点奉献，也是对自己一段职业生涯的一个交代，无论未来是否继续做搞网的。拿出这个毛坯房，算是心愿完成了 1/4 。另外 3/4是否能实现，则要看 将来的机缘了。 敝帚自珍，作者总是对自己的东西珍爱有加的，呵呵。这个 1/4 虽然有上述种种毛病，但也 有其独有的价值：精气神十足！这个十分自然、百般精神的 10 万字，是字字原创，完全 是多年积郁的大释放，希望能为企业界了解一个真实的互联网、摆脱无知状态，而贡献自己的一份心力。前后两个月的时间，只有因小儿年三十住院，而停了一个多星期。基本上是一气呵成，写起来字字句句不假思索涓涓而来，真是酣畅淋漓，按看过全文的朋友的说法，从文字看得出当时的写作状态是情绪饱满……但愿你能如我一般，喜欢这个毛坯房。 不要让无知蒙蔽自己的双眼，更不要让对自己无知的无知左右决策，个人如此，企业亦如此。这是作者写作本文贯穿始终的感慨，愿大家共勉。 第一章： 植物人企业网站6大突出症状 要么上网，要么死亡！ 这是蝉联两届中国年度经济人物的海尔集团总裁张瑞敏对企业界的一句著名忠告。 然而，现实却让绝大多数的企业感到迷茫。那些上了网的企业，并未领略到媒体和网络服务商所描绘的美妙钱景，相反，企业的网络项目却像一个不死不活的植物人，放弃吧，心有不甘；坚持吧，实在不知道无底洞究竟要吞掉多少银子。——上得网来，如同找死。 不上网，是等死，而上了网，也是找死。只有找死的企业起死回生，真正尝到互联网的甜头，才能鼓舞和引领还在观望等死的企业，下定决心加入上网大军。实际上，企业上网的瓶颈，正卡在已经上网企业的进退上。那么，上网企业该何去何从？究竟有没有摆脱两难之境的妙计呢？究竟有没有起死回生、启