中小企业环境管理体系管理评审程序.docVIP

XX公司 编号： 程 序 文 件 版本/修订次数：A/00 管 理 评 审 程 序 第 1 页 共 2 页 1．目的 为了使环境管理体系运行保持持续的适用性、充分性和有效性。 2．范围 本公司环境管理体系。 3．职责 环境管理体系评审工作由公司主持，各职能部门负责人参加。 4．工作程序 4．1 管理评审由公司总经理主持 4．2 管理评审频次和时机 4．2．1管理评审原则上一年一次,当出现下列情况应增加次数及时组织评审： a） b）组织机构和资源发生重大变化； c）4．2．2例行的管理评审时机应在内部环境审核后进行。 4．3管理评审的内容: a） b） c） d） e） f） 4．4管理评审准备 4．4．1办公室应提前一周将评审内容通知相关部门和人员。 4．4．2 各有关部门和人员应根据管理评审的内容做好评审前准备工作。 XX公司 编号： 程 序 文 件 版本/修订次数：A/00 管 理 评 审 程 序 第 2 页 共 2 页 4．5管理评审的实施 4．5．1评审采用会议方式由公司主持,各职能部门负责人参加。 4．5．2公司宣布本次评审的内容和目的。 4．5．3 各有关人员根据职责和评审的内容作汇报并研讨： a）管理者代表汇报方针目标指标的实施、实现情况； b） c） d） e） 4．5．4公司做总结性发言,内容包括环境方针、目标、指标和环境管理体系运行的适宜性和有效性、现阶段组织结构和资源配置的合理性、需要改进的项目等。 4．6管理评审纪录 4．6．1做好管理评审会议记录并编写管理评审报告。 4．7评审后的改进 4．7．1 对管理评审提出的需改进的问题,由存在问题的部门制订纠正/预防措施组织实施。 4．7．2 由办公室对纠正/预防措施的实施情况和有效性进行验证并予以记录。 5.相关文件 《记录控制程序》 《不符合、纠正和预防措施程序》 6．记录 《管理评审计划表》 《管理评审报告》