【人力资源管理41】.ppt

中国企业：过早到来的拐点中国企业: 什么事最“冤枉”中国国企: 什么事最“冤枉” 问题和困惑 我以及我的员工为谁而工作？ 为什么流失的总是优秀员工和关键员工，而不合格员工又成为我的包袱？ 拿什么来留住我的优秀员工？工资吗？ 靠什么来吸引我需要的优秀人才？ 是吸引优先还是保留优先？ 外部市场竞争日趋激烈，而公司内部员工为什么却缺乏竞争意识？ 企业要保持一定的员工流动率，多大的流动率才是合理的？ 职业经理人与我的合作成为了我的麻烦。 激励是永恒的难题。 …… 博睿思腾致力于为客户创造价值 谢谢！ 导读 管理者与HR 职责 企业发展与HR管理的关系 常见的企业HR管理问题 对比分析—J公司的案例 对策—HR管理体系的建立 人力资源管理发展趋势 中国正经历着工业化没有完成又面临着信息化的挑战，因而中国的人力资源管理即具有工业文明时代的深刻烙印，又要反映着新经济时代游戏规则的基本要求，其发展呈现如下的趋势： 由战术性向战略性人力资源转变 人力资源管理工作外包化趋势日益明显 人力资本的投资将不断增大 人才流动的速度在加快 人力资源开发成为培养企业核心竞争力的源泉 人力资源总监的地位将会迅速上升，管理责任将不断下移 倡导“以人为本”的价值观 。 长沙博睿思腾管理咨询公司简介 博睿思腾由湖南大学工商管理学院李敬博士于2002年1月创建，是以湖南大学工商管理学院、南京大学商学院等国内知名商学院为技术依托，联合企业管理精英共同组建的综合性管理咨询公司。 博睿思腾的咨询队伍包括国内知名院校的校长、教授、博士生导师和一批学贯中西、对企业管理颇有造诣、来自国内外知名企业的管理专家和企业精英。融合学院严谨的管理理论和企业精英丰富的实战经验。 博睿思腾自成立以来，以客观事实为依据，凭借公司咨询队伍扎实的理论功底和丰富的实践经验，成功地为百余家企业和有关政府机构提供了卓有成效的咨询服务，获得了一致好评。 博睿思腾主要业务领域：企业发展战略及业务竞争战略咨询、组织结构再造咨询、人力资源管理咨询、企业文化建设咨询、企业改制咨询、产业规划咨询和企业内部培训。 博睿思腾业务介绍 BST 以湖南大学工商管理学院为技术背景的专业咨询公司，融合学院严谨的管理理论和企业精英丰富的实战经验。 帮助客户在不断变化的商业环境中进行组织转型，从而保持竞争优势 帮助客户成功运用人力资源支撑其战略发展并取得领先 帮助客户进行中长期发展规划，创建长期性的盈利增长 组织转型咨询 人力资源咨询 发展战略咨询 企业文化咨询 企业改制咨询 帮助客户系统提练和建设符合企业特色的组织文化体系，取得管理优势 帮助客户成功运用政府有关政策进行体制和机制上改革，创造新的里程碑 我们如何在不断变化的环境中建立高效和具有竞争力的组织？ 我们如何吸引、维系和激励优秀员工？ 我们如何解决以制度不能解决的问题？ 组织结构 丰富的实践经验 — 实战风格 工商管理学院领先的理论指导 客户驱动的贴切的服务 企业面临的 主要挑战 博睿思腾的 主要业务 博睿思腾的 主要区别 人力资源 企业文化 A公司 B公司 C公司 共同的出发点 为了适应竞争的需要 为了管理调整的需要 专业分工和降低成本 利用专业优势和外部资源力量 借助外力推动企业内部管理变革 企业寻求咨询的动机和目的 管理咨询的价值 从外部审视企业。“当局者迷，旁观者清”，“不识庐山真面目，只缘身在此山中” 利用专业优势和外部资源解决企业实际问题。管理已经变得越来越职业化和专业化。管理的专业化可以交给专业的管理咨询公司来做。企业在发展过程中缺乏某种关键的知识和技能是企业选择咨询公司的重要原因之一 引进先进的管理思想和观念。 借助外部力量推动企业管理变革。“一个坐在凳子上的人很难把自己搬起来”一样，企业需要外来者客观公正的观点。 职业精神和先进企业文化的示范影响。 博睿思腾项目合作方式 客户 面对挑战的需求 博睿思腾 专业化的咨询服务 有效的沟通 共享的责任 知识与经验的转移 * * 人力资源管理 企业竞争的PK台 导读 管理者与HR 职责 企业竞争与HR管理的关系 常见的企业HR管理问题 对比分析—J公司的案例 对策—HR管理体系的建立 人力资源管理发展趋势 中国企业的共识 在知识经济时代，人力资本已经超越物质资本、货币资本成为最主要的生产要素，人力资源是现代企业的第一资源。如：1979年后中国的第一批企业家 在现代中国，企业最大限度的发展和成功，唯有通过人力资源的优势来取得。 随着知识经济时代的