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人力资源管理师
2.助理人力资源管理系统师-三级(上海)HR专业英语10套试卷.pdf
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2.助理人力资源管理系统师-三级(上海)HR专业英语10套试卷.pdf

实用文档 上海市职业资格鉴定 《企业人力资源管理人员》 (助理人力资源管理师) 专业英语试卷 1 一、英汉互译(每题 2 分,共 30 分) 1. Apprenticeship 2. Career support 3. Outsourcing 4. Database 5. Employee empowerment 6. Goals 7. Human resource information system (HRIS) 8. Job rotation 9. Learning organization 10. Psychological contract 11. 薪资调查 12. 任务分析 13. 招募 14. 绩效管理 15. 工作丰富化 二、选词填空(每题 2 分,共 20 分) A.feedback B.benchmarking C.rewards D.Human resource management E.benefit F.on-the-job G. performance H.downsizing I. Direct cost J. output 1. refers to the practices and policies you need to carry out the people or personnel aspects of your management job. 2. Labor turnover rates provide a valuable means of the effectiveness of HRpolicies and practices in

2020-07-03

2020年整理全国开放电大行管专科《人力资源管理》十年期末考试单项选择题题库全附答案.docx
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2020年整理全国开放电大行管专科《人力资源管理》十年期末考试单项选择题题库全附答案.docx

2020年整理全国开放电大行管专科《人力资源管理》十年期末考试单项选择题题库全附答案 2019年7月试题及答案 1.具有内耗性特征的资源是(B)。B.人力资源 2.既体现了一个组织所处的竞争环境,也体现了一个组织的使命、远景和发展方向;还表明了一个组织,要实现战略目标和为了实现战略目标要进行的资源配置。这指的是组织的哪一方面?(C)C.组织战略 3.在确定人员的净需求以后,就可以估计所选择的人力资源管理政策和措施能否减少人员的短缺或剩余。这是制定人力资源规划时哪一个步骤?(D)D.制定能满足人力资源需求的政策和措施 4.某公司录取的新员工需要岗位培训3个月才能达到标准生产能力,在这三个月都是按标准生产能力应得工资支付的。另外该员工在此期间由于未达到标准的操作水平,他的操作速度低于流水线上的其他员工,导致其他人的操作速度不得不减慢,因而造成产量损失。假设该员工按标准生产能力应得工资是2000元/月,按实际生产能力应得工资是800元/月;该新员工造成的流水线生产的损失是500元/月。那么该公司在岗培训新员工的开发成本是(B)。B.5100元 5.作为一名在岗职工,我严格遵守岗位要求,我可以将自己描述为(A)无责任感。A.从不 6.招聘中运用评价中心技术频率最高的是(B)。B.公文处理 7.教员请学员在可以全面观察操作的位置上观察,教员可以把工作的操作步骤向学员解释清楚,把这一步与下一步的联系是什么交待清楚。这是培训工作的哪个阶段?(B)B.演示阶段 8.(C)是绩效反馈的基本形式。C.面谈 9.从工作本身以及完成工作中获得的回报,是(D)。D.内在薪酬 10.一个新员工和组织之间相互发现、相互接纳、职业匹配和生涯定位,这个时期是职业发展阶段设计中所指的哪个阶段?(B)B.早期职业阶段 11.失业保险基金的筹集主要有以下三个原则(B)、无偿性原则、固定性原则。B.强制性原则 12.合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则,是建立什么的原则?(D)D.劳动合同 13.电源不正常引起软硬件损坏或数据破坏,这是HRMIS在哪个方面的安全问题?(A)A.自然现象带来的安全隐患 2019年1月试题及答案 1.本身具有能动性特征的资源是(D)。D.人力资源 2.根据组织的发展战略来制定的人力资源战略规划,并通过战略性的人力资源管理制度体系的建设,来促成这个组织战略目标的实现。这

2020-07-03

2020年整理国家开放电大行管专科《人力资源管理》十年期末考试单选题附答案.docx
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2020年整理国家开放电大行管专科《人力资源管理》十年期末考试单选题附答案.docx

2020年整理国家开放电大行管专科《人力资源管理》十年期末考试单选题附答案 2019年7月试题及答案 飞龙集团曾在人才队伍建设方面存在的问题 1990年10月,飞龙集团只是一个注册资金75万元、员工几十人的小企业,而1991年实现利润400万元,1992年实现利润6000万元,1993年和1994年都超过2亿元。短短几年,飞龙集团可谓飞黄腾达,“牛气”冲天。您一定还记得这样的广告语:“大风起兮龙腾飞,五洲蔽日起飞龙”,“问鼎世界,再铸辉煌”。可自1995年6月飞龙集团突然在报纸上登出一则广告—飞龙集团进入休整,然后便不见踪迹,似乎在逃避所有的热点时间和热点场合,过上一种隐居生活,谁也说不清他们在干什么。1997年6月消失两年的姜伟突然从地下“钻”出来了。在记者招待会上坦言:这两年,我拒绝任何采访,完全切断与新闻界的来往,过着一种近乎与世隔绝的生活,闭门思过,修炼内功,以求脱胎换骨,改过自新。 姜伟两年的反省和沉思,姜伟的复出,为中国企业提供了一笔堪称“宝贵财富”的是他自称为“总裁的二十大失误”。其中特别提到了关于“人才的四大失误”。 (1)没有一个长远的人才战略。市场经济的本质是人才的竞争,这是老生常谈的问题。回顾飞龙集团的发展,除1992年向社会严格招聘营销人才外,从来没有对人才结构认真地进行过战略性设计。随机招收人员、凭人情招收人员,甚至出现亲情、家庭、联姻等不正常的招收人员的现象,而且持续3年之久。作为已经发展成为国内医药保健品前几名的公司,外人或许难以想象,公司竞没有一个完整的人才结构,竟没有一个完整地选择和培养人才的规章;一个市场经济竞争的前沿企业,竞没有实现人才管理、人才竞聘、人才使用的市场化。人员素质的偏低,造成企业处在一种低水平、低质量的运行状态。企业人才素质单一,知识互补能力很弱,不能成为一个有机的快速发展的整体。人才结构的不合理又造成企业各部门发展不均衡,出现弱企业、大市场、弱质检、大生产、弱财务、大营销等发展不均衡或无法协调发展的局面,经常出现由于人才结构的不合理,造成弱人才部门阻碍、破坏、停滞了强人才部门快速发展的局面。 最后造成整个公司缓慢甚至停滞发展。由于没有长远的人才战略,也就没有人才储备构想。当企业发展到涉足新行业或跨入新阶段时,才猛然发现没有人才储备,所以在企业发展中经常处于人才短缺状况,赶着鸭子上架,又往往付出惨重的学费。 (2)

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人力资源战略规划A卷.pdf
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人力资源一级12年11月真题技能考核.pdf
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人力资源管理题1.pdf
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人力资源管理及相关流程.pdf
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2020-07-04

人力资源管理A-第1次作业.pdf
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人力资源管理(专科)期末考试复习资料.pdf
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2020-07-03

课程咨询师如何介绍学校优势.pdf
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2020-07-03

高级人力资源管理师--考试试题.pdf
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2020-07-03

ISO9001面试问题的讨论.pdf
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2020-07-03

《战略人力资源管理》第02章在线测试(4).pdf
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《人力资源管理(一)》历年真题.pdf
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2020-07-03

最新人力资源测评手册.pdf
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2020-07-03

_5人力资源管理师二历年真题绩效管理部分.pdf
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2020-07-03

[1]11人力资源师考试试题.pdf
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2020考证必备中级经济师-人力资源完整版真题-单选题.docx
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