【联欣食品股份有限公司创业企划书】.doc

目 录 ( Table of Contents ) 概述 (Executive Summary) 一、企业背景(History) 二、产品及服务(Product Service) （1）生化科技制水 （2）水质处理方式 （3）WATER GUARD SYSTEM （4）科技全自动封装清洗制程 三、市场调查及分析(Market Description and analysis) 目标市场 （2）产品优势 （3）竞争产品现况评估 （4）未来市场潜力分析 四、营销策略(Marketing Strategy) （1）产品定位 （2）价格策略 （3）营销通路 （4）推广促销策略 五、经营团队(Management) 组织架构图 （2）核心经营团队的学经历与产业经验 （3）未来人力资源规划 六、时程进度计划(Schedule plan) 七、资金运用计划(Use of proceeds) 八、财务计划(Financial Plan) 概述 (Executive Summary) 拥有专业是创业的动力！ 「π点滴」的品牌相信耳熟能详，在水市场上至今拥有长达八年的占有率，其所生产的瓶装水与桶装水更是堪称第一大品牌。由于幕后资方魏曜笙的个人财务危机与刻意运作，导致「π点滴」自民国九十六年九月份起，随着他个人因案入监导致公司运作几近停摆。 整体经营团队在此段期间除了极力维持住基本运作外，经过审慎评估决定完全脱离并由原经营团队创业成立新公司，将所有已经【成功的经营理念】与【成熟的专业技术】完全转移重新进入水市场。 八年的成熟转移是创业的基础！ AA有限公司（以下简称公司）预定成立于民国97年元月，以专业经营健康饮用水与工业用水为主要业务。主要营业项目：随身杯水、瓶装水、桶装水、工业用水以及相关饮料类等生产制造，目前服务项目：实时专业洁净宅配。 目前公司经营范围涵盖大台北都会区（台北市与台北县），以及桃园局部区域共计一万余客户群。经实地调查，南台湾区域因为水质不佳普遍民生饮用水都仰赖桶装水或瓶装水是一大市场区块，加上北台湾成功的经营理念与专业生产技术，公司创建在南台湾水市场，未来的营收成长颇具潜力。 新公司的创立资金预计约为新台币1000~2000万元整（以生产线、厂房建置规模为区分主轴），计划以新台币50万元为一席，共计股份为20~40股（股东席次）。现今整体经营团队已筹资新台币300万元的资金，距离完整开业总资金尚有新台币700~1700万元的资金需求，正积极募集资金注入；未来资方所注入资金将依实际资金数直接以对等股数列册，并享有相对董事会股东席次。 股东利润以年营收（税后盈余）计算，50％现金分红按席次比例均摊，另50％提拨为公司发展扩建基金。以初期开办经营成本（约新台币537万6000元）以及每月基本管销费用（新台币118万5000元），套以每月约16％的成长率，预计第四个月开始迈入营余回收期。 强力的营销经营是创业的信心！ 公司不仅有成熟的生产管理以及市场经营理念等既有资源外，更具有跨足各大媒体（电视、广播、平面）的形象建立管道以及专业的财务规划单位支持，这些都是同业所欠缺且难以突破的瓶颈。 在经营发展上，完美的团队组合让我们有信心开创出未来，在南台湾建立起崭新的水市场，并预定10年内发展到挂牌上市阶段。 一、企业背景(History) 公司预计于民国九十七年元月份在嘉义成立，并将现今「π点滴」长达八 年的成熟生产技术与经营理念转移，由原经营团队结合新的营销及财务资源共同 建立核心。主要经营项目以健康饮用水及特殊工业用水为基础，日后将开发其他 相关饮料产品问世；初步规划营销范围以嘉义地区为主，一年后营销网络将扩张 为云嘉南等区域。 以原有「π点滴」的经营方式为基础，配合崭新的营销资源发展，其所包含 媒体形象通路、建筑营造市场、家庭等饮用水及工业园区特殊用水。未来产品定 位将以健康饮用水为主，特殊工业用水为辅，其中为因应南台湾民生饮用水市场 拟规划以桶装健康饮用水为初期营运重点。公司初期营销网目标订在嘉义地区所 有民生饮用水与工业园区特殊用水，预定目标一年后营销范围囊括云嘉南地区； 并配合市场需求与业务开发，公司迈入第一期扩展（含公司扩编和厂房扩建）。 目前创立资金已经集资新台币300万元，拟定总创立资金为新台币 1000~2000万元，将视实际到位资金总数作为出其建立规模参考。现所参与筹备 从业人员共25人（核心干部5人、生产线5人、司机15人），到位资金新台币 300万元为员工募集资金于法人归属个资处分，按照总需求创立资金新台币2000 万计算所占股权为6.6％，即占股东席次6席（总席次为40席）。其