人事部管理手册(修改)030515.doc

部门职能 人力资源地开发、储备，以满足公司的发展需求 人员招聘、培训、绩效考核、奖惩、任免 岗位设置、薪酬福利设计、绩效考核标准制定 企业文化建设，编辑出版《大中视野》 人事档案管理 人力资源部业务流程及规章制度的设计、修改、完善、汇编 岗 位 职 责 第二章 岗位职责 经理： 制定人力资源发展规划； 薪酬设计； 岗位编制管理； 定期组织绩效考核； 劳动合同、上岗责任书的签订； 制定培训计划并组织实施； 福利制度的规划； 业务流程及规章制度的设计、改进，手册修改完善。 上级：总经理 下级：副经理、文员、招聘主管、档案主管、培训主管、薪酬主管、组织机构主管 副经理： 经理不在时，全权负责本部门工作； 协助经理作好日常工作。 上级：经理 下级：文员、招聘主管、档案主管、培训计划主管、培训实施主管、薪酬主管、组织机构主管 文员（兼）： 文件的起草、打印、发放、整理、存档； 固定资产管理； 其它日常事务性工作。 上级：经理、主管 下级：无 人员调配主管： 招聘计划执行（含拟录用人员外调）； 人员调配； 人才储备库管理。 上级：经理 下级：无 档案主管： 人事档案管理； 人力资源管理软件的使用、维护； 劳动合同、上岗责任书存档。 上级：经理 下级：档案员 培训主管： 培训工作规划、计划（含费用预算）、实施方案及教材的收集、编撰的制定； 各类培训考试题目的征集、编辑、汇总与分析； 试用期员工转正考试的组织、安排，综合做出转正建议； 促销员进店面试及进店手续的办理。 《大中视野》的编撰。 上级：经理 下级：无 薪酬主管（经理兼）： 工资、奖金设计、汇总、审核、上报； 办公区薪资发放； 福利：社会保险的宣传、核算与缴纳； 离职人员手续办理、登录； 薪酬管理手册的更新、完善； 年度体检及其它临时性工作。 上级：经理 下级：助理、文员 工 作 流 程 第三章 工作流程 招 聘 不合格 合格 新员工岗前外调 试 工 上 岗 试用期考核、转正 试用期满 福利基金缴纳 考 勤 管 理 工 资 管 理 内 部 调 动 离 职 请 假 档 案 管 理 培训计划制定 培训课程设计 培训课程准备 岗前培训 培训课程反馈 促销员（长期）进店 不合格 合 格