人事管理手册.doc

目录 前言 让我们的员工越干越开心 1 如何激励员的工作热情 2 员工招募、调配与考核 4 员工聘用办法 7 员工辞职管理办法 11 连锁经营企业工资管理制度 13 附则：一、关于技术等级工资的确定 17 二、奖金的核定办法 17 三、关于员工资的补充规定 18 店职考勤管理制度 20 员工请假管理办法 22 企业员工的绩效考核,更多地关心的成长，以至于时时敏感于。给予员工自由企业要敢于释放员工的能量与想象力。如果员工处于一个自由、不拘小节、有机会真正参与的环境之中，他们将可以发挥更大的能量。另外，还要让员工对工作产生主动性。当员工知道公司的成功有他们的一份功劳时，就能激发他们的积极性。?反之，?处让员工唯命是从，将会扼杀员工的创造性,使员工像一部机器被动地、机械地工作。?使员工开心开是孕育创意的土壤。给工提供一个轻松的工作环境，将使员工充分发挥其特长，?把工作当成乐趣。另外，在工作之余，公司应适时开展丰富多的企业文化活动,增强员工的归属感，?融洽同事之间的感情，从而达到留住人才，使员工越做越开心的目的。聘录用原则开才路、多种渠道人才来源为便于集中岗前培训和降低招聘成本，招聘进行落实政府的职业资格证书制度——职业技能鉴定制度；主要针刊登招聘广告通过报纸、电台、电视、优点： ：录用程序求职材料整理。通过求职者填写的申请表来掌握其初步信息，筛选出可供面试者。就业测验建议录用录用，进入企业试用期以上步骤并不是对每位申请者都是必须的，有的可以跳过。一般来说，不同性格的人与不同职位之间有最相适应的关系，据此可作为人员录用和岗位调配的依据。进行人才梯队建设根据过去的人事经验和对未来的职位预测，确定每年职位变动和任命比例。将不同年龄组的人员合理分配在企业各个，即要老中青三结合。调配有利于带进新思想，注入新鲜血液，对内部自以为有继承权的员形成竞争压力。 为规范北京名人连锁经营企业职工劳动人事管理，形成平等竞争、择优录用、奖罚分明、合理流动的用人机制，特制定本办法。 适用范围连锁店全体员工均适用本办法。 岗位设定 锁店人事部会同各部门科学合理地划分企业组织职务，明确职务的相互关系，建立清晰的职务层次、顺序。 编制职务职责体系，明确每个职位的工作性质、任务、难易程度、权限、责任大小以及任职条件。 连锁店根据自身总体经营目标和要求，总部星级影楼人员配置方案。提出公司人员规模和人力资源需求规划，报连锁经营管理中心调整并批准实施。 岗位聘用原则 坚持任人唯贤、优化组合结构。 员工调配方案与个人业务专长和意愿相结合。 ?实行自上而下的逐级聘用制，并由人事部统一办理聘用手续。 岗位聘用期限须短于或等于员工劳动合同期限。 管理干部聘用 职管理干部任免通过聘用制实现，即聘用和解聘。 公司高层干部的任免： 连锁店经理由董事会任免；其他由经理提名，董事会任免。 锁店建立正常职务晋级升职机制，以鼓励员工工作热情。 对成绩出色者或技术卓著者，给予竞争晋升机会，特殊情况可破格晋升。 对业绩不良者或违反公司规章制度者，可以予以降职使用，特殊情况可作劝退处理。 升职或晋级由部门主管或店长、经理提出，经董事会或公司常务会议讨论通过，并行文通告。 员工因自身工作原因向公司提出晋级或降职请求，人事部受理后会同店长、主管提出初步意见，报经董事会或公司常务会议审批。 员工经晋级升职后，其工资待遇和福利应进行相应调整，特殊情况报总经理批准后方可保留。 员工岗位调换制度。 做到人尽其才，连锁店允许员工在店内岗位间调动。 员工主动提出岗位调换时，应向部门申请，经新旧岗位主管和店领导批准后，正式行文下达《调岗通知单》，当事人办理交接手续。 公司提出人事调动命令时，征求员工个人和新旧岗位主管意见，均同意后正式行文，并下达《调岗通知单》，当事人办理交接手续。 所有的岗位变动，其主管均须对员工原岗位的工作进行考核、鉴定，并交人事部门留存。 试用及正式聘用 司所有员工均应实行试用制，须签订试用劳动合同。 A、试用期的确定： 管理人员、高级技术