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2011年4月-4月25日北京任新希望集团人力资源总监；为百事可乐、中外运、李宁、欧普照明、前程无忧、中华英才网、重庆长安、西安利君制药、等企业提供过培训或咨询。先后在朗讯中国与吉百利中国担任人力资源总监，具有深厚的理论基础与丰富的实战经验”美国培训与发展协会”在旧金山的Panel Discussion.，作为唯一中国代表被邀请在2005年亚太区人力资源高峰论坛演讲。曾培训学员上万人次和在众多大型研讨会上发表演讲，是美国人力资源协会（SHRM）美国艾睿电子（Arrow Electronics）公司世界最大的电子元器件代理商中国大陆销售总经理【】 一、五大经典激励理论及其对薪酬设计的启示
五大经典激励理
a亚当斯的公平理论赫茨伯格的双因素激励理论波特和劳勒的期望激励理论马斯洛的需求层次理论 ERG理论薪酬策略企业薪酬策略管控模式高层人员的薪酬策略与实施方案销售人员的薪酬策略与实施方案研发人员的薪酬策略与实施方案运用薪酬手段充实并落实引才和留才策略薪酬体系的评估薪酬改革的实施步骤设计薪酬改革策略的选择：渐进式改革还是休克式疗法薪酬改革成功的前提条件和配套措施
《卓越绩效管理》 主讲：曹渊勇 （4月24日 周日） 一、绩效管理的第一阶段: 目标
绩效考核的目的
绩效考核方法考核步骤“我有两个老板”怎么办?
其他人配合不到位导致我业绩完不成怎么办？
如何进行跨部门平衡？
如何避免绩效考核流于形式?
四、绩效管理的第四阶段: 奖惩管理
绩效考核与调薪和奖金的关系
绩效考核与调薪关系
如何看待学历, 资历和工龄?
奖金由什么来决定?
奖金和工资的比例是多少?
销售奖金的决定因素是什么?
绩效考核与职业生涯
员工晋升绩效 《招聘与面试技术》 主讲：姜博仁 （4月25日 周一） 一、观念篇——什么样的人是适合你的人才？
谁是企业核心人才？
个人天赋特质包含什么？
招聘面试的3大误区
选人应该选什么？
招聘面试应该看什么？
适才适所乃高绩效团队之魂
执行力意味着什么？
二、知识篇——什么样的人能够为企业创造高绩效？
洞察别人“心”法的4大秘诀
个人行为的分析
不同行为的动机、需求与行为方式
人生态度的6大倾向
四种风格的思维“重点”
基于人生态度的岗位指南 三、方法篇——如何快速了解一个人的胜任力
岗位胜任力
中高层管理人才特质
市场与销售人才特质
专业与技术人才特质
核心人才队伍盘点－一个好的开始
四、实战篇——结构化面试的技巧与应用
招聘准备
面试时能洞察出什么？
结构化面试的三种表现形式
结构化面试案例
一般情况下什么样的人不录用？
集体面试方法
模拟大专辩论会
无领导小组讨论
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