川试13队2010年度工作总结.docVIP

川试13队2010年行政工作总结 2010年度，在公司和试修事业部的正确带领和指导下，我队以科学发展观为指导，围绕建设 “安全东钻”、“效益东钻”、“和谐东钻”，以“保安全，稳市场，提速度，降成本，增效益，促发展”为重点，以本队的经营任务、安全生产、基层建设为目标，团结全体职工，齐心协力，克难奋进，超额完成了上级下达的生产经营任务。今年1至10月，我队共完成小修、试油井10口，预计完成产值1510万余元。（其中跨年井女18-1井、螺8井结算332.67万元，今年已完成的荔11井、花11井、阳72井结算402.93万元），取得了较好的经济效益，现将一年里开展的主要工作作一简要总结。 1、队伍建设管理方面： 我队把争创优秀基层队作为目首要标，从加强领导班子建设和党支部建设入手，从干部职工的思想观念转变入手，把成本控制、安全管理、生产运作、优质服务作为工作重心，以优质服务强化服务、质量、效益意识和市场意识，眼睛向内、深挖潜力、狠抓基础，坚持文明建设一起抓。具体工作上，一是要求队干部做好有感领导，充分发挥领导干部在生产建设上的引领作用。做到廉洁从业，诚恳接受员工监督，坚持干部集中办公，凡遇重大问题，集体讨论研究决定，不搞一言堂。定期召开民主生活会，开展批评与自我批评，相互进行思想沟通，促进班子团结，减少内耗行为，确保工作目标一致。二是坚持将员工的利益放在首位，工作中努力关心员工困难和疾苦，尽力为员工办实事，努力为员工创造一个和谐的工作、生活环境，使员工在野外作业感到大家庭的温暖。三是建设和谐队伍，队内民主管理、厂务公开、民主监督制度初步得到落实，评先选优实行职工直接推荐方法。各项考核、考评严格遵循规定条件，做到公正公开。四是搞好HSE绩效考核管理，对员工实施动态考核。年初要求每位员工结合自身工作岗位作出年度安全承诺，并根据岗位风险大小缴纳风险保证抵押金，年底将根据员工的岗位安全生产和绩效考核情况给予3倍返还。五是注重完善和规范各种管理制度，一整套便于操作符合实际的规章制度已初步建立。队内实行了按劳分配的部分浮动工资和多劳多得的奖金发放办法，有完善的岗位职责和岗位工作标准，激励机制和约束机制，极大的提高了员工的工作积极性和主动性，全年我队员工无一人违法乱纪，违反企业规章制度和劳动纪律。 2、安全生产管理方面： 牢固树立带血的效益一分不争的理念，扎实推进HSE体现建设，实施全面风险管理，以转变观念、养成习惯、提高能力为目标，把规范运行HSE体系融入日常生产管理中，提高安全保障的工作部署，保持安全生产、文明生产、以人为本的安全管理理念和工作深入扎实。一是每口井在施工作业前向全队员工进行安全技术交底，进行风险识别、防范措施、安全注意事项提示，学习应急预案，使全队员工熟知施工作业过程中存在的各种风险，增强防范意识。二是在施工作业过程中严格执行 “六条禁令”、“四条禁令”和各项操作规程，坚持进行防喷、防火、放毒演练。三是干部加强现场施工作业安全监督和巡查，查找现场违章行为和安全隐患，强化安全生产责任制的落实。四是严格按照制定的员工培训计划对员工如期进行培训，提高员工技术素质、安全意识。五是大力推进ESE体系建设管理工作，使我队的HSE工作进一步深化。本着“以我主，兼收并蓄”的原则，强力执行HSE管理制度，并融入日常生产管理。在施工作业过程中坚持进行工作安全分析，实施作业许可证申请和审批制度，努力做到事前控制和过程控制。六是领导干部切实做到有感领导，促进全员参与，通过不断提高员工HSE意识，纠正不安全行为，从而有效控制过程风险，预防事故发生。全年我队无任何人身、环境、设备、井下有责事故。 3、设备管理工作方面： 加强设备管理工作是提高的利用率，降低生产成本，取得更大的经济效益。 1