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管理咨询-企业持续稳定成长的助动力 低价转让: 超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系. mail: mengyingmy2001@ qq: 282148179 “咨询全案资料完整版” 与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同 与其他出售资料书籍,网上下载的绝不相同! 此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名 咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询 项目资料及相关方法、工具及成果。 “咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件,相信这些资料不论对于您本 人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。 对于咨询人士来说,“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、 建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。 “咨询全案资料”列表请查阅附件。 为确保您放心购买,您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录, 在目录里任选两份文档,告诉我们这两份文档的标题,我们会通过email或QQ传给您,方便您进行 资料品质的校验。 企业为什么需要管理咨询 企业如何选择顾问公司 咨询顾问承担什么样角色 咨询项目是怎样达成合同的 企业咨询项目认识误区 企业咨询项目的成功因素 企业咨询项目的失败因素 企业之所以需要管理咨询业其理由可以概括为两个词:复杂性与不确定性 企业随着规模与生命周期的变化,企业最需解决的问题也在发生变化,这也带来了管理咨询需求的不同 每个企业的需求都是不一样的,但客户提出的需求未必是他真正的需求,许多时候需要由企业与咨询顾问共同确定 客户在选择咨询时应考虑如下方面 客户选择远卓提供专业服务时主要考虑的因素: 咨询顾问的角色 咨询的责任是 战略与全面管理咨询是双方互动的过程,而非单方面提交成果 战略与全面管理咨询的价值不仅仅表现在最终的报告上,整个管理咨询的过程也是咨询价值的集中体现 咨询项目的合同不同与一般的贸易或工程项目合同,因为咨询结果与工作时间在咨询工作开展前是难以准确预测的 以信任为前提进行合作 项目建议书是达成共识的基础 目标及任务应清晰,但并非不可以改变 以计划进行项目控制,而非“黑箱”操作 项目认定分分钟都在进行,不存在最后的一次性验收 合同签订前期流程 由于大部分国内企业没有咨询经验,特别是战略咨询经验,因此在项目的认知方面普遍存在着许多误区 咨询成功率在90%以上的公司才是好的顾问公司 一定要有行业背景的咨询公司才能做战略咨询 顾问公司所用的方法大同小异,因此很难分辨与选择 有名校依托的顾问公司实力较强 咨询项目的成功因素 咨询项目的失败因素 企业不提供真实的数据 企业不积极参与,冷眼相看,导致对最终的方案不熟悉,无法实施 企业不尊重年轻顾问,忽略项目组每一个成员的不同作用 内部政治斗争激烈,严重阻碍方案的制定 角色误区,由企业来协助顾问公司制定方案 远卓管理顾问与远卓顾问团队 远卓管理顾问的项目范围 远卓管理顾问的咨询工具和咨询程序 远卓管理顾问与远卓顾问团队 远卓管理顾问的项目范围 远卓管理顾问的咨询工具和咨询程序 远卓管理顾问与远卓顾问团队 远卓管理顾问的项目范围 远卓管理顾问的咨询工具和咨询程序 战略咨询方法论-- 环境分析(SCP) 最终成果实例-SCP分析 管理体系--最终成果实例(组织) 管理体系--人力资源 管理体系--最终成果实例(KPI)业绩考评体系 远卓以完整的业务架构为企业提供系统服务 财务顾问与投资业务 深圳天图投资 战略咨询与管理咨询 上海远卓 北京远卓 深圳远卓 海外业务与海外研究 香港远卓 西雅图远卓 IT应用与电子商务咨询 北京杰代科技 创业咨询 清华创业园孵化器 远卓管理顾问的项目范围 远卓管理顾问以战略咨询为核心,将个性化的战略咨询与程序化的业务系统咨询有机结合起来,推动企业持续发展 管理咨询市场的细分 安达信 普华IBM 麦肯锡 波士顿 罗兰贝格 低 高 程序化 个性化 咨询方法 咨 询顾 问收 费标 准 其他中小管理咨询公司 远卓 A. T. Kearney/EDS 埃森哲 SAP 贝恩 国内其他战略咨询公司 战略咨询公司 其他中小信息咨询公司 远卓管理顾问的项目范围 客户数量以每年200%的平均速度增长,远卓已经成为中国拥有客户数量最多的战略顾问公司之一 本客户数统计仅指深度咨询项目客户,不包含培训客户 本客户数统计仅指每年新增加客户,不包含老客户 远卓管理顾问的项目范围 纺织 公共交通 基建 能源 石油石化 机械制造 电子产业 IT行业 商业银行 证券 现代物流 网络技术 环保 远卓管理顾问
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