组织管理与变革——提升组织执行能力2012.doc

★讲师简介 ? 袁 旭 ☆?现任清华大学《执行力提升系统》课题主讲专家，中国企业联合会咨询服务中心首席培训师, 法国亚洲战略研究组织特约研究员,亚洲营销联盟学会高级顾问师，意大利TPA环保企业集团中国发展顾问，新加坡ITM资本企业集团中国发展顾问，江阴永信企业集团等管理顾问，多家国际知名咨询机构项目合作人。曾任美国亚洲商业顾问公司中国西部首席代表，香港星河投资集团中国东北区首席代表。首倡“面向成果的职业化服务，分享与客户共同创造的真实价值”与“完全客户导向，让客户的现实问题成为培训的核心案例”。多年以来，为清华大学、中科院研究生院等机构组织的各类管理课程班以及企业内训班授课，逻辑性系统化的讲授,丰富的针对性实用案例解剖以及互动交流的课堂体验，深受学员欢迎。?? ★课程对象 ——谁需要学习本课程 ? ★? 企业高层领导 ★? 企业中层管理者 ★课程目标 ——通过学习本课程，您将实现以下转变 ? 1.了解组织管理与变革的新背景 2.了解组织管理与变革的管理知识 3.了解组织变革的模型思路 4.了解并探索如何打造成功组织 ★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ ? 第一讲 新经济新文化新环境（一） 1.“管理解剖”的含义 2. 认识环境 3. 适应环境 第二讲 新经济新文化新环境（二） 1. 管理行动的变化 2. 组织建设的变化 3. 组织管理与变革的根本点与核心 第三讲 组织管理与组织变革（一） 1. 管理的使命 2. 管理的变革 3. 现代管理VS传统管理 第四讲 组织管理与组织变革（二） 1. 组织管理的风格 2. 组织管理的规划 3. 组织的建设与设计 4. 组织管理的实施 第五讲 组织管理与组织变革（三） 1. 组织管理是一个动态管理的过程 2. 如何平衡正式组织与非正式组织 3. 组织管理中的信息流分析 第六讲 组织管理与组织变革（四） 1. 组织管理中的授权分析 2. 授权的原则 3. 组织变革中建立规范的标准 第七讲 组织形式 1. 职能式组织形式 2. 项目式组织形式 3. 矩阵式组织形式 第八讲 组织管理与战略管理（一） 1． 组织结构的调整 2． 组织无效的特征 3. 解析战略管理 4. 领导历程与变革 第九讲 组织管理与战略管理（二） 1. 组织管理中领导者的准则 2. 领导者的七个力量 第十讲 组织运营管理与执行管理 1. 组织管理的模式 2. 运营管理 3. 执行管理 第十一讲 成功组织及其核心竞争力（一） 1. 团队建设 2. 解析成功企业的价值观 第十二讲 成功组织及其核心竞争力（二） 1. 组织管理中的变革与创新 2. 企业的市场竞争力 3. 中国企业的前景思考?? ★课程意义 ——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性） ? ☆ 世界发展的历史证明，企业发展的主要动力来自企业思想的进步。不同时期，那些成功发现新的管理思想的企业成为行业的领先者。因此认识时代的特征，了解全球化经济的背景，思索地域企业的出路，谋求顾客导向的发展战略，倡导从里到外的共赢共进理念，是企业家和企业管理者共同的责任。组织管理与变革是实现这一目标的基本保障。本课程以案例形式，以解剖手段，与大家分享组织管理与变革的新思考。 第一讲 新经济新文化新环境（一） 认识环境 （一）“管理解剖”的含义 一位职业的管理顾问就是一位管理内科解剖医师，这句话的意思是在培训服务和管理咨询过程中，我们就应该像医生一样：不仅要感受问题、发现问题，更重要的是还可以为客户提供一套系统的、有逻辑的解决问题的方案。 所以我们始终希望在组织管理与变革的过程中，能够提供给大家一个解决的方案。 图1-1 培训和顾问服务类似外科医生 【案例】 很多男士在周六、周日会陪女朋友去公园或者是逛街。而陪女朋友逛街时，男士们往往都会有相同的感受： 一是每当男士们精疲力竭的时候，女朋友却总是兴致勃勃的要求继续去逛下一个商场，这让男士们感觉比较累；另外一个感受就是比较烦、比较无聊，因为通常女朋友买衣服的时候总是挑，最起码得挑十套衣服以后，才又回头去买第一套。 总的来说和女朋友逛街的话，男士们首先是感觉累，然后是烦，甚至会发生这样的现象：两个人转着转着就可能不欢而散了，让女朋友一个人转，男士转身回家了。 那么，为什么会产生这样的现象呢？原因是什么？ 原因可能是他们沟通出现问题了，也可能是由于男士们没有站在女朋友的立场上去思考她切实需要的是什么；另外，从一个男人的角度上，还应该更多地去体谅她。 我们分析一下更深层的原因，首先因为逛街是没有目标的；还有一个，没有有效的控制。那么在这个过程中我们发现，女人解释这个“逛”字很有意思，女人在前面发狂地走，男人在后面走得发狂，这就是逛街。 只要能够找到系统的方案和工作的方